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”的基礎(chǔ)主要有以下幾個(gè)方面：一、消費(fèi)群體趨于穩(wěn)定，短時(shí)間內(nèi)不會發(fā)生改變細(xì)支品類經(jīng)過近十年的品牌培育和消費(fèi)者教化，已經(jīng)形成了較為固定的消費(fèi)群體，且
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階段性成效：第一，治理水平明顯提升。構(gòu)建多平臺、多場景、多方式的立體宣講模式，培育信用文化，樹立信用標(biāo)桿，“守信光榮、失信可恥
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，施肥，培土，除梢……希望在田野上，也寫在每個(gè)煙農(nóng)的臉上，他們呵護(hù)煙苗比培育自己的孩子還要上心。終于，當(dāng)?shù)撞繜熑~碧綠中
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營銷活動別總想一口氣搞個(gè)大的，所有效果都是日積月累的結(jié)果?！ 煵菪袠I(yè)的市場營銷活動也存在重視短期、忽視長期的問題。不管是卷煙品牌的市場培育還是終端品牌的市場推廣都很少出現(xiàn)長期堅(jiān)持的系列
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》獲公司三等獎(jiǎng)。 ◆傾囊相授、培育人才。作為卷包車間泰山大講堂、技師工作站、創(chuàng)新工作室主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，主動承擔(dān)電氣培訓(xùn)活動，多次參與電氣技能競賽輔導(dǎo)工作，培養(yǎng)
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;圍繞穩(wěn)定傳統(tǒng)鐵桿煙農(nóng)、培育新型職業(yè)煙農(nóng)、回引青年煙農(nóng)，在計(jì)劃分配、技術(shù)指導(dǎo)、土地流轉(zhuǎn)、保險(xiǎn)保障、專業(yè)化服務(wù)等方面予以傾斜，完善技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)保障、災(zāi)害防御、保險(xiǎn)兜底
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）和Cuban Havana（古巴哈瓦那品種）。1900年，一個(gè)古巴品種被帶到河谷中種植，經(jīng)過多年的種植和探索，成功的培育
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，仔細(xì)分析，把準(zhǔn)市場需求。最合適的就是最好的，因此客戶經(jīng)理要在眾多的品牌中篩選出最合適品牌來，引導(dǎo)客戶精心培育。要求卷煙零售戶在進(jìn)購卷煙時(shí)要
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應(yīng)該是品牌培育的能人，客戶服務(wù)的能手，精通市場的能匠，這個(gè)“能”字，既體現(xiàn)在我們的學(xué)習(xí)上，同樣體現(xiàn)在我們的擔(dān)當(dāng)上。有擔(dān)當(dāng)方知學(xué)習(xí)
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產(chǎn)業(yè)化。煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)融合深度與廣度還遠(yuǎn)不止于此。如今，在云南全省煙區(qū)已培育形成生物質(zhì)顆粒加工、廢舊地膜回收再利用、煙后菜豆、特色稻米等多個(gè)穩(wěn)定的增收產(chǎn)業(yè)。幾年來，虹溪
