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，按照內(nèi)管專賣管理監(jiān)督工作體系規(guī)定，通過日常監(jiān)管、定期檢查、案件查處等監(jiān)管方式，實施內(nèi)部同級監(jiān)管。
1.2卷煙非法流通治理工作模式的流程分析
1.2.1事前防范
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”，恰恰是避開了“金九銀十”發(fā)生在4-8月。在這四、五個月里，是大量美國人從事日常戶外活動和旅游的高峰期。海邊渡假、森林遠足、別墅療養(yǎng)都相對集中在這一段時間。這也可以稱為
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取締工作納入專管員的日常考評之中，不斷提升監(jiān)管的質(zhì)量。二是要建立“三員”聯(lián)動機制?！叭龁T”在日常工作中，對各自掌握的信息要及時進行反饋，互通有無，
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較濃的煙來日常吸食、更不用說是待客。但不管怎樣，外包裝的改變給了煙民一種便攜性發(fā)展的希望。這也引出下一個關(guān)鍵詞——“體驗”。
在操作體驗上，魅族與蘋果有著一致的理念
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。建立重點品牌檔案，密切關(guān)注一些外流煙的重點品牌的訂購對象以及重點品牌的流向和社會庫存。做到對引起卷煙外流的人員和物資的心中有數(shù)。
（三）強化日常監(jiān)管
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獨立核心價值的人組成。圍繞他們形成的企業(yè)日常營運管理，從文化存在感的角度而言，是始終在試圖建立并維持一種企業(yè)文化秩序。這種企業(yè)文化秩序，是以企業(yè)價值為主
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，內(nèi)容不僅要涵蓋V3系統(tǒng)和專賣管理系統(tǒng)中已有的客戶名稱、地址、電話、法人、聯(lián)系電話等基本資料，還應通過客戶經(jīng)理和稽查員的日常走訪補充客戶的家庭情況、興趣愛好等其他
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，但整頓后反彈的現(xiàn)象在一些單位仍然存在，邊整邊犯也時有發(fā)生，應引起高度重視。這就需要通過加強日常管理監(jiān)督來加以解決，因此，加強內(nèi)部
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的整合、使用，從而致使大量的人力、物力、財力投入到了無休止的重復統(tǒng)計中；四是沒有報表瀏覽、簡單查詢、一戶式查詢、綜合查詢、單一分析、模糊預測、過程監(jiān)控等仍是日常工作中專賣管理
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平臺，借助信息化系統(tǒng)，為企業(yè)全體員工提供個性化的網(wǎng)絡空間，實現(xiàn)教育培訓資源的內(nèi)部共享，密切員工日常交流，培育更加開放的企業(yè)氛圍
