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的制度，使工作環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、薪酬分配等有章可循、有規(guī)可依，真正形成責(zé)權(quán)明確、制約有效、獎(jiǎng)罰分明的高效控制體系，讓員工明白自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣
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;現(xiàn)在的煙葉收購流程很規(guī)范，自己去不去沒啥兩樣。明天讓李站長順路代我交售，我一百個(gè)放心，交售煙葉的錢直接打到‘一卡通’上，方便得很！
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有效的保證。由于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程工藝流程的復(fù)雜性和產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的高精度要求，是傳統(tǒng)的檢驗(yàn)過程管理所很難滿足的。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，全力打造企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)
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;降低了烘烤成本，最大限度減少了烘烤損失。
六是抓上戶預(yù)檢工作，確保把內(nèi)純度。入戶預(yù)檢是提高煙葉等級合格率的核心，站點(diǎn)職工規(guī)范了入戶預(yù)檢流程，
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不好，省政府規(guī)定不收的2個(gè)等級和限收的4個(gè)等級沒有執(zhí)行到位；二是散葉收購流程監(jiān)督不夠，存在現(xiàn)場管理較為混亂、分級水平不高等問題；三是全區(qū)抗旱救災(zāi)
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發(fā)生，善始善終做好烤煙平穩(wěn)有序收購。三是要規(guī)范收購流程，把握收購節(jié)奏，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購，正確處理工商交接等級合格率、上等煙、各部
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和育苗工場為前端，把信息化貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，實(shí)現(xiàn)全過程管控、全流程覆蓋服務(wù)。
“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)”成為煙農(nóng)們村頭村尾、田間地頭、荼歇飯后，串門走親時(shí)
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工作會，傳達(dá)上級收購會議精神及政策，張貼政府公告，現(xiàn)場懸掛收購價(jià)格、收購流程圖、收購紀(jì)律和要求、設(shè)置舉報(bào)箱和電話，廣播電視新聞報(bào)道等適時(shí)宣傳收購
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，實(shí)現(xiàn)了操作層面上的統(tǒng)一集成，涵蓋“兩煙”物流全流程，全面管控“工、商、零”供應(yīng)鏈。物聯(lián)感知中心以信息化為支撐，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，
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中式卷煙骨干品牌配方中的作用和地位；以深化工商合作為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購、經(jīng)營全過程管控，全流程服務(wù)。
市煙辦主任楊昆景出席會議，市局
