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的營銷管理獲得的數(shù)據(jù)通過平臺實時的信息化，打造“數(shù)據(jù)營銷”新模式，實現(xiàn)“工商零消”業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的三流合一，全面提升客戶服務(wù)水平。
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何開展智能加料控制，提高料液配制、輸送和施加精度，降低人工干預(yù)，從而使糖香料的生產(chǎn)和管理從粗獷的人工機械化操作到精細的自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)變等方面進行
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的許可證申請與辦理、許可證后續(xù)管理、政務(wù)服務(wù)與信息化建設(shè)三大方面14項修改內(nèi)容進行了詳細講解。同時，針對生效后的《煙草專賣許可證管理辦法實施細則》的新要求，蘭州市局對當前
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”增效目標。以信息化運用和課題復(fù)制推廣為抓手，采用點面結(jié)合方式，在“點”上，重實效、抓對標、促整合，找準改進點，解決問題點
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，確保執(zhí)法全過程記錄“信息化”留痕。另一方面，夯實專賣基層執(zhí)法主體建設(shè)，制定全年專賣培訓(xùn)計劃和“周周測、季季考”活動方案，明確培訓(xùn)目的和主要內(nèi)容
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;為推進信息化與生產(chǎn)深度融合打牢隊伍基礎(chǔ)。
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實際情況，積極推介“易靈通”管家系統(tǒng)及20支合作店加盟，邀請其加入20支零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引導(dǎo)其經(jīng)營標準化、陳列生動化、工具信息化，逐步提升終端形象
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每個采購項目的合法性、合規(guī)性。線上線下同步。積極運用信息化、電子化的手段提高采購管理平臺的使用率，同時結(jié)合新采購管理辦法與系統(tǒng)銜接過程的空隙，嚴格按照采購環(huán)節(jié)加強線下審批
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;新增20條，吸收合并1條，修訂后共81條，主要涉及許可證申請與辦理、許可證后續(xù)管理、政務(wù)服務(wù)與信息化建設(shè)三個方面。二是關(guān)注變化，對比新舊。要求
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，實施街區(qū)化現(xiàn)場管理、標準化流程作業(yè)、信息化風險防控、精細化職業(yè)守護、實戰(zhàn)化應(yīng)急管理、親情化人文關(guān)懷，逐步形成了班組全過程、全要素、全覆蓋的無縫安全管理和“多一分安全熱度
