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;孟加拉國已經(jīng)取得了很多成績。
在這種背景下，孟加拉國政府決定實施對2005年頒行的現(xiàn)行法律進(jìn)行修改的嚴(yán)厲反吸煙法案。
這項新法提議將《反煙草法案》的主要授權(quán)執(zhí)法官亞地區(qū)衛(wèi)生局
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的督辦體系上下工夫。辦公室已按廠部要求擬了《督辦工作管理和考核辦法》的初稿，下一步將根據(jù)各部門的反饋意見進(jìn)行修改完善；通過該辦法的出臺，使督辦工作的執(zhí)行有據(jù)
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國家煙草專賣局匯報，協(xié)調(diào)省政府及與國家煙草專賣局簽訂《煙草行業(yè)水源工程項目援建框架協(xié)議書》；負(fù)責(zé)對項目資金的使用進(jìn)行全程有效監(jiān)管，確保資金安全。
《通知》修改完善
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考評辦法修改、完善部分進(jìn)行了詳細(xì)講解。
該局負(fù)責(zé)人對本次會議的成功召開給予了充分地肯定，明確表態(tài)繼續(xù)加強對中層干部執(zhí)行力的考核，狠抓“八突出”全面督辦后五個月
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戶調(diào)查摸底工作，為下一步的卷煙零售點合理布局修改提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。該局領(lǐng)導(dǎo)對此次調(diào)研工作高度重視，充分認(rèn)識本次調(diào)研工作的重要性和必要性，
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文件和記錄進(jìn)行了重新梳理、修改、完善，以提高體系文件的可操作性。同時形成了較為完備的記錄，所有體系文件及記錄已通過OA平臺體系專欄進(jìn)行了發(fā)布，已初步建立較為規(guī)范
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五個創(chuàng)建指標(biāo)，分別修改、完善《卷煙社會庫存及零售價格采集制度》、《卷煙零售客戶基礎(chǔ)信息管理制度》、《客戶經(jīng)理培訓(xùn)制度》，做到信息資料準(zhǔn)確完整、工作開展有章可依，
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，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計圖紙和變更工藝流程。項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤，實行全天候24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；認(rèn)真細(xì)致
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，經(jīng)過多次市場調(diào)研、多次修改測評指標(biāo)、多次模擬測試的基礎(chǔ)上制定了《崇左市煙草公司城區(qū)營銷部客戶總量評定供應(yīng)管理辦法（暫行）》（以下簡稱供應(yīng)管理辦法
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，或者修改完善，或者廢止制度。充分發(fā)揮制度在企業(yè)管理中的重要作用。
五是著力抓好隊伍建設(shè)。強化內(nèi)管隊伍的政治思想和文化建設(shè)，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力棒、創(chuàng)新能力強
