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流程，實(shí)現(xiàn)對審計(jì)執(zhí)行工作事前、事中、事后的全方位約束，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從真實(shí)性、合規(guī)性、合理性、完整性、及時(shí)性等五個(gè)方面進(jìn)行過程監(jiān)督及考核，定期將內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，
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提供了全方位的支持。
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;公司）送貨、對接人員績效合約管理辦法》，確保配送工作的全方位考核。
四是注重探索創(chuàng)新考核模式。針對中心工作的特殊性，在績效合約中規(guī)定了各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)
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;客戶經(jīng)理以“一對一”精準(zhǔn)全方位負(fù)責(zé)入戶走訪調(diào)查，確保100%調(diào)查到位。
加強(qiáng)專銷互動(dòng)。調(diào)查中，客戶經(jīng)理與市管員加強(qiáng)溝通，充分協(xié)作，找準(zhǔn)停歇
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四個(gè)方面的努力編織全方位覆蓋的情報(bào)線索網(wǎng)，即向“銷售數(shù)據(jù)”要線索、向“日常拜訪”要線索、向“兄弟單位”要線索、向“零售客戶”要線索、向“違規(guī)客戶”要線索，力爭打贏市場監(jiān)管
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、全方位保障行業(yè)資金安全，確保國有資產(chǎn)保值增值。
六是嚴(yán)自查。將自查作為常態(tài)，建立“131”自查模式，按季度“回頭看”，從制度、規(guī)范、控制、執(zhí)行
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問、問責(zé)必嚴(yán)，使紀(jì)律成為真正帶電的高壓線。
強(qiáng)化監(jiān)督合力。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡視、審計(jì)、規(guī)范管理、組織人事等監(jiān)督力量，打造全方位的監(jiān)督體系。做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、行業(yè)重大
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栽工作規(guī)范。
強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識(shí)。通過多形式、全方位的宣傳講解，讓煙農(nóng)知曉抓好規(guī)范化、提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平是提高煙葉質(zhì)量非常重要的舉措。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，
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行業(yè)降本增效工作方案，開展全員、全過程、全方位的精益管理。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
會(huì)議要求，一要加強(qiáng)目標(biāo)引領(lǐng)，
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;感動(dòng)常在”的潤夏服務(wù)理念。
二是座談交流。根據(jù)市場拜訪收集的需求，緊抓零售終端核心問題不放手，以“創(chuàng)客座談”的形式，打開腦洞，引導(dǎo)客戶全方位
