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的優(yōu)勢互補是平臺，互利共贏的聯(lián)結(jié)機(jī)制是保障。以此為框架，才能真正實現(xiàn)以“品牌共享為基礎(chǔ)，核心資源互補為保障”的有效集群，充分彰顯企業(yè)集群的規(guī)模性效應(yīng)
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；開展數(shù)字化工具運用專題培訓(xùn)，提升專賣人員數(shù)據(jù)分析、處理能力。數(shù)字化實戰(zhàn)應(yīng)用才是“落腳點”，點亮“數(shù)智”應(yīng)用新場景是關(guān)鍵。一是搭建數(shù)據(jù)共享平臺，構(gòu)建
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數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職能職責(zé)，形成覆蓋各層級的數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)指南；開展大數(shù)據(jù)中心技術(shù)架構(gòu)升級，指導(dǎo)重點單位做好數(shù)據(jù)分中心建設(shè)；健全完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制
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，可以多備一些……”這些都是桔子便利進(jìn)入煙草數(shù)字化建設(shè)之后，客戶經(jīng)理發(fā)給我的信息。我可是第一家與煙草局簽訂數(shù)據(jù)共享協(xié)議，我這邊所有數(shù)據(jù)煙草局都能看到，
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技術(shù)能手為帶頭人，扎實開展技能大比武、崗位練兵等競賽活動，營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。協(xié)同創(chuàng)新，共享共贏。創(chuàng)新不能單打獨斗，需要激發(fā)“集群效應(yīng)
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共享服務(wù)平臺，對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，重點關(guān)注設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修成本等指標(biāo)的分析和優(yōu)化，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺儀表板模式向使
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今年以來，浙江省煙草專賣局（公司）堅持綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的發(fā)展方向，通過積極構(gòu)建評價指標(biāo)體系、增強(qiáng)數(shù)字管控能力、完善光儲充放設(shè)施
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產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同融合。在縣委、縣政府支持下，煙草部門與縣農(nóng)業(yè)部門溝通協(xié)調(diào)，共享煙葉和水稻扶持政策，在普滿建立穩(wěn)定的煙稻雙優(yōu)生產(chǎn)基地，實行訂單制生產(chǎn)。其次是
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，提高煙葉保障水平，確保優(yōu)質(zhì)煙葉原料供給銜接流暢。隨著信息網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，雙方加強(qiáng)信息合作，構(gòu)建工商對接、信息共享、彼此公開的信息化平臺建設(shè)
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的“行家里手”帶動小片區(qū)有潛力的煙農(nóng)，實現(xiàn)用工共享、信息共享、技術(shù)共享等，促進(jìn)煙農(nóng)“互幫、互學(xué)、共贏、共進(jìn)步”，從而提升煙農(nóng)間的合作、減少各項成本，提高
