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;公司）堅持把全員安全生產(chǎn)責任體系作為安全生產(chǎn)工作的第一抓手，深化思想認識、強化頂層設(shè)計、優(yōu)化責任體系、堅持考核引領(lǐng)，基于安全主體責任管理制度、安全管理責任清單
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;云南省煙草煙葉公司的財務(wù)管理工作從較為粗放的經(jīng)驗管理向制度化、精細化管理邁進，建立了較為實用管用的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理職能的“三個轉(zhuǎn)變”，即財務(wù)管理從審批向
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工作目標，從提高認識、健全制度、嚴把質(zhì)量等方面入手，不斷夯實散葉專業(yè)化分級檔案管理基礎(chǔ)，有力提升檔案管理規(guī)范化、標準化水平，有效促進專業(yè)化分級散葉
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;著力構(gòu)建全所“一盤棋”布局，為科技創(chuàng)新工程的全面實施提供強有力制度和組織保障。
優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu) 構(gòu)建管理高效機制
新一屆所領(lǐng)導班子按照科技創(chuàng)新工程要求，結(jié)合研究所
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開展了離任審計。在審計過程中，審計組通過抽查會計記錄、盤點庫存商品、查看內(nèi)部控制制度等審計程序，被審計單位積極配合，圓滿完成了審計工作?！? 此次審計采用
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，“三個始終”其中的一個就是要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，強調(diào)了當前尤其要重視深化用工分配制度改革。
無獨有偶，據(jù)《經(jīng)濟觀察報》5
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安全工程師組成六個檢查組,深入烤煙收購、加工、裝卸、倉儲等重點區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場,圍繞相關(guān)方管理、安全風險分級管控、事故隱患排查治理、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、收購站(點)現(xiàn)場和運行要求等26個檢查項目190
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，建立督察制度，把上級交辦、本級安排的重點工作事項納入督察臺賬，全程跟蹤督辦。強化信訪工作。關(guān)注來信來訪，對職工群眾反映問題的來信來訪做到第一時間
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;強化履職盡責擔當；夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全管理制度建設(shè)、全員安全素質(zhì)提升、安全信息化建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平；構(gòu)建雙重預(yù)防機制
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隊伍建設(shè)：全面規(guī)范專賣管理工作，不斷完善和健全各項制度；加強隊員學習與培訓，提高專賣人員業(yè)務(wù)知識水平；加強員工思想教育，
