為您找到相關(guān)結(jié)果 26254 篇
-
統(tǒng)計(jì)分析，依托創(chuàng)新工作室模擬實(shí)驗(yàn)臺(tái)預(yù)設(shè)問題，應(yīng)用數(shù)字資產(chǎn)地圖、IETM手冊，查找能源消耗指標(biāo)異常的原因，建立設(shè)備參數(shù)對標(biāo)、校準(zhǔn)、評價(jià)流程，
-
，通過網(wǎng)絡(luò)故障定位等工具，查找出網(wǎng)絡(luò)邏輯錯(cuò)誤的原因并及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)，同時(shí)對工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查和處理。大家在相互交流中學(xué)習(xí)、在模擬演練中提
-
。成立設(shè)備效率提升攻關(guān)組，壓實(shí)管控職責(zé)。按照“人、機(jī)、料”多維度開展數(shù)據(jù)對比，分析原因，借鑒先進(jìn)廠家經(jīng)驗(yàn)制定設(shè)備效率提升計(jì)劃，為設(shè)備提效提供機(jī)制
-
，建議您向朋友說明原因，并予以拒絕。
-
中存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和“銷號(hào)管理”，分析問題產(chǎn)生的原因，制定合理對策，確保不會(huì)再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤和問題。四是加強(qiáng)考核引導(dǎo)。采取層層壓實(shí)責(zé)任制度，
-
管理和技術(shù)骨干通過深入分析、研究過往典型安全事件（事故）發(fā)生的深層次直接和間接原因，并就安全事件（事故）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、事故
-
所造成的挫折。馬庫姆比羅法說:“我在2021年因健康原因被解雇后，沒有收到國家社會(huì)保障局(NSSA)關(guān)于確保賠償?shù)娜魏畏e極回應(yīng)?！惫べY單上顯示，162小時(shí)的基本工資為
-
?！盀槭裁磿?huì)出現(xiàn)這種情況呢？”維修工王帥心里直犯嘀咕。為了找到問題產(chǎn)生的原因，小組成員每天早早來到生產(chǎn)現(xiàn)場，在ZJ17D設(shè)備旁蹲點(diǎn)守候，觀察啟車
-
業(yè)績考核指標(biāo)和年度目標(biāo)，開展半年度工作目標(biāo)復(fù)盤，回顧年度工作目標(biāo)完成進(jìn)度，評估得失、分析原因、進(jìn)一步查找工作中的亮點(diǎn)和不足，并制定有效的改進(jìn)舉措
-
，初步判斷故障原因是軸承損壞。開松器共有8組FY511M臥式軸承座，數(shù)量相對較多，且此處故障點(diǎn)受墻體空間限制，無法使用大型拉馬工具，因此在
