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念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。
這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不
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，而是將整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。而要做到這些，就需要店鋪從優(yōu)化資源配置入手，不斷提升店鋪經(jīng)營(yíng)的盈利空間。在整合優(yōu)化資源方面，我們
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，以顧客為焦點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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煙草物流管理整合的范圍已由個(gè)別企業(yè)擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的上下游，煙草物流合理化的范圍也擴(kuò)展到全過(guò)程，煙草物流企業(yè)由于范圍廣，決定了其涉及的行業(yè)廣，聯(lián)結(jié)
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題、提建議，對(duì)被采納的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。先后收到各種建議417人次，被采納使用36人次。
三是注重發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能。定期召開(kāi)專題會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理咨詢方的建議
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，我覺(jué)得可以從以下幾個(gè)方面來(lái)思考品牌培育工作。
1、對(duì)客戶、市場(chǎng)和品牌進(jìn)行品牌合理化分析
進(jìn)行客戶、市場(chǎng)、品牌的分析是“135工作法”的第一步，其目的是讓客戶經(jīng)理準(zhǔn)確把握客戶
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;就必須充分運(yùn)用信息技術(shù)，減少盲目性，實(shí)現(xiàn)合理化安排。如果能夠充分將信息處理技術(shù)運(yùn)用到車輛的調(diào)配、運(yùn)輸路線的設(shè)計(jì)、裝卸過(guò)程的優(yōu)化方面，控制運(yùn)輸成本就會(huì)顯出優(yōu)勢(shì)
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;增強(qiáng)黨員的法制觀念，提高他們遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。通過(guò)講座、技術(shù)比武、智力競(jìng)賽等形式，對(duì)黨務(wù)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的科學(xué)文化水平和工作技能。通過(guò)開(kāi)展提合理化
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黨組織的自身建設(shè)。
第三，建立有效溝通機(jī)制。一要建立管理層和員工層之間的日常溝通渠道。例如通過(guò)設(shè)立“辦事民主信箱”、企務(wù)公開(kāi)欄、征集合理化建議、定期舉行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工參加的座談會(huì)
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固定成本和降低變動(dòng)成本。在降低成本活動(dòng)中，并非只是讓利潤(rùn)趨近于最大化，而是將整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。而要做到這些，就需要超市從優(yōu)化資源配置
