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;現(xiàn)為川渝中煙重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠制絲車間電氣維修技師、主修工。自2002年李云杉同志參加工作以來(lái)，他以高度的洞察力把握時(shí)代的脈膊，把握煙草行業(yè)改革發(fā)展方向，
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;；進(jìn)入體系策劃準(zhǔn)備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級(jí)商業(yè)公司32個(gè)單位全面推動(dòng)開展體系建設(shè)。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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，要求更嚴(yán)，正如吳應(yīng)祿總經(jīng)理在川渝中煙公司政工會(huì)上所講：要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，要奮發(fā)進(jìn)取、勤勉履責(zé)，要大膽創(chuàng)新、攻堅(jiān)破難。講責(zé)任就是要
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和川渝中煙產(chǎn)銷量較大，均在5萬(wàn)箱以上，其中上海煙草36萬(wàn)箱，中煙實(shí)業(yè)22萬(wàn)箱。2011年一季度，中煙實(shí)業(yè)和湖北中煙的排名躍居第一、二位
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，打造“黃金葉”品牌形象示范店。川渝中煙為不斷擴(kuò)大“嬌子”品牌的知名度，持續(xù)提升“嬌子”品牌的市場(chǎng)影響力，結(jié)合“嬌子形象店”建設(shè)工作，在全國(guó)范圍內(nèi)加大
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來(lái)巴渝大地上煙草制作歷史中一路走來(lái)的，是從進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)煙草行業(yè)改革、川渝兩地?zé)煵莨I(yè)聯(lián)合重組12年探索實(shí)踐中一路走來(lái)的，更是從近5年來(lái)公司組建運(yùn)行、自主發(fā)展、頑強(qiáng)拼搏中一
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有著幾分神似。那以后，從原川渝中煙到現(xiàn)重慶中煙“天子”旗下不少品規(guī)，煙包上總能尋見(jiàn)“黃金龍”痕跡，設(shè)計(jì)構(gòu)思冥冥中總能回溯到源頭……盧作孚紀(jì)念館部分工業(yè)企業(yè)名錄
