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平臺(tái)。自2018年設(shè)立以來(lái)，先后開(kāi)展了“馬克思給當(dāng)代青年的幾點(diǎn)啟示”“OKR工作法”等主題分享活動(dòng)，受到青年員工的好評(píng)。
除了青年論壇，湖北省
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。專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員要遵循APCD工作法和“雙隨機(jī)一公開(kāi)”制度，收集信息，分析原因、制定計(jì)劃，帶著問(wèn)題檢查市場(chǎng)，采取宣傳、引導(dǎo)、責(zé)令整頓等方式
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APCD工作法和“雙隨機(jī)”“一公開(kāi)”運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)零售戶實(shí)施精準(zhǔn)打擊，持續(xù)加大高價(jià)位卷煙監(jiān)管，嚴(yán)防“天價(jià)煙”反彈，要嚴(yán)查加熱不燃燒等新型
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，擴(kuò)展到對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程的關(guān)注，從對(duì)客戶群體的關(guān)注轉(zhuǎn)變到對(duì)客戶個(gè)體的關(guān)注，由對(duì)銷(xiāo)量的關(guān)注轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)客戶的關(guān)注”，大力推廣“六分鐘工作法”，積極實(shí)施
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服務(wù)水平；要按照想清、理清、寫(xiě)清、說(shuō)清、做清“五清工作法”要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保各環(huán)節(jié)管控到位；要嚴(yán)格控制好人員入口關(guān)，
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;認(rèn)真落實(shí)煙葉生產(chǎn)“六項(xiàng)”管理機(jī)制，推行“五個(gè)一”工作法，做到一個(gè)環(huán)節(jié)一場(chǎng)技術(shù)講座、一張圖表、一張作業(yè)指導(dǎo)單、一張質(zhì)量記錄卡、一次工作質(zhì)量考核反饋表，確保生產(chǎn)技術(shù)
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環(huán)境溫度始終保持在“51℃”以下，再未發(fā)生“過(guò)熱”報(bào)警停機(jī)故障，車(chē)間還將這一改造技術(shù)運(yùn)用于1#、3#空壓機(jī)。以上是重慶中煙黔江卷煙廠動(dòng)力車(chē)間實(shí)施精益維修“五步倒逼”工作法后取得
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的成年人，在工作期間遵循相應(yīng)的工作法則與道德準(zhǔn)則是基本的處世態(tài)度。
然而，筆者無(wú)法接受的卻是太過(guò)嚴(yán)苛的懲處措施。試想，如果一名在臨泉黨政機(jī)關(guān)工作的有吸煙習(xí)慣
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，通過(guò)專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)零“三位一體”建設(shè)，推進(jìn)自律互助小組升級(jí)改造。結(jié)合專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管“APCD”工作法，進(jìn)一步完善和細(xì)化客戶分類(lèi)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和檢查要求，突出
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氛圍。
大屯營(yíng)鎮(zhèn)煙葉備耕生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)離不開(kāi)該鎮(zhèn)的“三個(gè)一線”工作法。一是謀劃在一線，根據(jù)各種煙村烤房數(shù)量和適種面積，科學(xué)下發(fā)各種煙村面積落實(shí)任務(wù)；
