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產(chǎn)工作流程，針對存在的問題提出了切實可以的改進意見和建議，要求各部門認真抓好落實，積極營造全員抓質(zhì)量的良好氛圍，確保質(zhì)量月活動取得實效
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管理工作流程，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，加大科學(xué)管理力度。四是積極引導(dǎo)消費，建立品牌培育機制，按訂單組織貨源要以國家局百牌號卷煙目錄為框架，
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文件執(zhí)行率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程，強化過程控制，實現(xiàn)持續(xù)改進。
經(jīng)過評審人員一天半的工作，大家群策群力，圓滿完成評審任務(wù)
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;進一步激發(fā)營銷人員的工作熱情、工作動力；加強監(jiān)督檢查，規(guī)范營銷工作流程，提高營銷人員規(guī)范自律意識，確保卷煙經(jīng)營工作規(guī)范健康開展。
四是強化
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客戶的不滿情緒。二是層層落實責任，根據(jù)省、市局投訴處理工作流程，具體落實客戶投訴工作責任人，并指定專人擔任受理員，同時，縣局
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、技術(shù)標準和工作標準納入宣講內(nèi)容。在宣貫培訓(xùn)過程中，宣講團成員分別就各自編寫的內(nèi)容，從標準的意義、目的、工作流程和關(guān)鍵節(jié)點等方面進行了深入淺出的講解。通過教與學(xué)的互動，
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檢查。
檢查組聽取了樂山市局專賣內(nèi)管工作情況介紹，按照相關(guān)要求對內(nèi)部管理監(jiān)督科、營銷中心、物流中心的有關(guān)工作進行了認真細致的檢查，重點檢查營銷中心、物流中心的原始資料和工作流程
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崗位說明書，固化組織構(gòu)架，梳理崗位職責，優(yōu)化工作流程，梳理完善文件，保證體系文件的符合性、有效性、適宜性，并建立體系文件
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;檢查組按照相關(guān)要求對樂山市局（公司）內(nèi)部管理監(jiān)督科、營銷中心、物流中心的有關(guān)工作進行了認真、細致的檢查，重點檢查營銷中心、物流中心原始資料及工作流程
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：嚴格執(zhí)行預(yù)檢工作流程；全面提高煙葉初分預(yù)檢質(zhì)量，增強煙葉商品質(zhì)量意識；嚴格預(yù)檢考核。二是加強烤煙收購執(zhí)法打擊力度，防止煙葉外流。三是
