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數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)上傳至PDM系統(tǒng)，方便評(píng)吸數(shù)據(jù)管理；三是促使評(píng)吸數(shù)據(jù)更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)評(píng)吸全過(guò)程管理，使評(píng)吸的記錄和管理不再依賴傳統(tǒng)的紙筆工具
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風(fēng)口浪尖上。
二是啟動(dòng)防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案。切實(shí)加強(qiáng)防汛值班、巡邏，保持通訊工具24小時(shí)暢通，及時(shí)做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，加強(qiáng)停、送電和水的統(tǒng)一
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工具等物品陳列終端，配合開(kāi)展面向消費(fèi)者的促銷(xiāo)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)策劃的宣傳造勢(shì)工作。
三是應(yīng)用信息系統(tǒng)，發(fā)揮信息采集功能。依托現(xiàn)代終端系統(tǒng)的應(yīng)用，采集客戶銷(xiāo)售記錄
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開(kāi)展了精益管理知識(shí)及工具培訓(xùn)，將精益的理念融入到經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理中。大方縣卷煙營(yíng)銷(xiāo)部唐德華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在深入領(lǐng)會(huì)精益理念，站在客戶的角度，對(duì)原來(lái)卷煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存
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討論，對(duì)“中華”煙葉原料外觀區(qū)域特征評(píng)價(jià)方法進(jìn)一步完善。
專家認(rèn)為，此項(xiàng)目的開(kāi)展對(duì)基地單元煙葉定向生產(chǎn)、工業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)采購(gòu)、復(fù)烤企業(yè)均質(zhì)加工具有重要意義，
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都有提升，項(xiàng)目緊扣重點(diǎn)問(wèn)題，選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)立項(xiàng)，利用精益六西格瑪工具，有針對(duì)性解決企業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題，取得了良好的精益改善成效
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活動(dòng)，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。
二是采集真煙案件信息。運(yùn)用關(guān)聯(lián)分析工具，分析流通品牌及數(shù)量、客戶類(lèi)型及區(qū)域分布，重點(diǎn)研究毗鄰地區(qū)真煙流通特征，組織
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，當(dāng)場(chǎng)在該車(chē)工具箱內(nèi)查獲涉嫌無(wú)煙草專賣(mài)品準(zhǔn)運(yùn)證運(yùn)輸卷煙共計(jì)1450條，案值6.875萬(wàn)元。涉案承運(yùn)人曾某某未能提供煙草專賣(mài)品準(zhǔn)運(yùn)證，貨主未隨車(chē)，該車(chē)屬昆明
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了設(shè)備管理精益TPM基礎(chǔ)知識(shí)及自主改善管理知識(shí)培訓(xùn)，為精益管理升級(jí)提供了理論基礎(chǔ)和工具導(dǎo)入?！?
下一步，卷包部門(mén)將在各科室班組間開(kāi)展設(shè)備的污染源、困難源、故障源、浪費(fèi)
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”升級(jí)。
一是加強(qiáng)宣傳。精益管理既是先進(jìn)的管理理念也是先進(jìn)的管理工具，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)宣傳，全面導(dǎo)入精益理念，使“精益管理”理念入腦入心。
二是
