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意見(jiàn)，公司對(duì)下階段體系建設(shè)提出了要求：一要關(guān)注管理體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，持續(xù)改進(jìn)；二要將體系作為管理工具，
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，就如何開(kāi)展非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流建設(shè)作了詳細(xì)的講解說(shuō)明，重點(diǎn)介紹了精益物流管理的五大要素以及具體的工作方式方法，包括定額管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、DIMAIC工具等管理
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、QC小組活動(dòng)國(guó)家診斷師葉芷彤老師結(jié)合行業(yè)優(yōu)秀案例，對(duì)QC小組的理論基礎(chǔ)、活動(dòng)程序、實(shí)施要點(diǎn)、常用工具等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致講解，并就QC活動(dòng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題開(kāi)展互動(dòng)式教學(xué)。同時(shí)
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咨詢和培訓(xùn)，力求通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式對(duì)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益工具、現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面進(jìn)行講授和指導(dǎo)，帶領(lǐng)物流骨干團(tuán)隊(duì)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)突破性改善，輔導(dǎo)
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單元800個(gè)“彩虹水窖”進(jìn)行市級(jí)檢查驗(yàn)收。
驗(yàn)收組依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)文件要求認(rèn)真開(kāi)展檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查核實(shí)水窖建設(shè)數(shù)量、質(zhì)量和蓄水情況。在驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，檢查組通過(guò)工具測(cè)量計(jì)
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，培訓(xùn)不僅使其深刻了解了目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)，及微博、微信、QQ等新媒體工具的具體應(yīng)用等，也進(jìn)一步熟知網(wǎng)絡(luò)文明志愿者的工作要求、方式和內(nèi)容。
下一步
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量先進(jìn)班組表彰交流大會(huì)，為各企業(yè)積極做好班組管理、提升企業(yè)基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作水平、普及先進(jìn)質(zhì)量管理工具方法等搭建了溝通平臺(tái)。
會(huì)上，淮陰卷煙廠生產(chǎn)制造處卷包乙班就班組基礎(chǔ)管理
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煙農(nóng)提供開(kāi)水、毛巾、應(yīng)急藥品、維修工具等便利條件。
二是把約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)落實(shí)到位。各煙站因地制宜提前制定約時(shí)定點(diǎn)收購(gòu)工作計(jì)劃，積極探索集中運(yùn)輸有效模式，確保煙農(nóng)在約定
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認(rèn)真細(xì)致地現(xiàn)場(chǎng)查看；三是對(duì)送貨車輛和公務(wù)用車的運(yùn)行及保養(yǎng)、隨車工具的性能和車輛出車、歸車檢查記錄的填寫(xiě)等情況進(jìn)行了仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。
檢查結(jié)束后，區(qū)局（
