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，總是會想到煙草成品和商品的銷量，要守住銷量和結(jié)構(gòu)這個紅線。其實，煙草人更應(yīng)該要堅決守住紅線，打好煙葉去庫存攻堅戰(zhàn)。守住煙葉總量紅線
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要素中，商品和文化是構(gòu)成品牌力的主要內(nèi)容。一個品牌要在競爭中脫穎而出，就要使品牌的商品有強大的商品力， 樹立有助于強化品牌個性的品牌文化。
而我們透過50
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目標，充分發(fā)掘麗江終端特色資源，工商協(xié)同定制產(chǎn)品，讓雪茄煙與麗江旅游特性充分融合，使消費者在體驗過程中留下深刻感受，形成品牌價值認同
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，自覺改變傳統(tǒng)習慣方式，做到精益從心開始，改善從我做起。
識別價值流。價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">成品，并給它賦予價值的全部活動。如：
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裝置做過研究[8]，但是對于細支煙未曾提及，山東中煙也在去年自行研發(fā)了細支煙濾棒膠囊添加技術(shù)，但是成品率和膠囊質(zhì)量還存在一定的不足。
基于客戶在細支煙濾棒
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，由于紅河州局（公司）物流分揀庫庫容不夠，成品卷煙需要在租用的中心庫與分揀庫之間周轉(zhuǎn)，雖經(jīng)合理調(diào)度增加了一部分工業(yè)直入分揀庫的卷煙量
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，還有輔料庫、成品庫，偌大的新廠區(qū)，生產(chǎn)調(diào)度們小跑的身影隨時可見。貯葉柜、貯絲柜前爬上爬下，配方室里彎腰查詢，卷包機臺前問問記記、停停
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的陣地，把零售客戶變成品牌培育的生力軍，使工商零共同形成品牌培育合力，建立和培養(yǎng)消費者對卷煙品牌的偏愛和忠誠度。
四是線下培育與網(wǎng)上營銷相結(jié)合。加強對
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;眾志成城，積小勝為大勝，積跬步至千里，加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局，落實“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標任務(wù)。付諸行動，否則夢想毫無價值
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整，職工已開始建立工會組織，階級覺悟日漸提高，成品質(zhì)量，初步改善，國營各廠出品，開始博得市場，大部分公營
