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”等單元；石亭片區(qū)則以近三個(gè)月業(yè)務(wù)類別、條均價(jià)等為劃分依據(jù)，篩選出如近三個(gè)月條均在100-120元之間的“卷煙銷售結(jié)構(gòu)中等”客戶單元。最終將所有市場(chǎng)單元整合為104個(gè)最小市場(chǎng)
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專業(yè)化服務(wù)隊(duì)按照“一對(duì)一”形式開展，有效調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)做好煙葉烘烤工作的積極性和主動(dòng)性。
據(jù)悉，該縣依托全縣各烤煙專業(yè)合作社，整合技術(shù)能手、資深煙農(nóng)和農(nóng)村閑置
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升級(jí)。
四是立足精益管理、突出營(yíng)銷降本增效。通過(guò)電話訂貨員轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)、易崗鍛煉等措施，最大限度整合了人力資源，有效消除了電話訂貨份額小、訂單比重小卻占據(jù)企業(yè)資源等現(xiàn)象
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，通過(guò)整合、升級(jí)送貨員移動(dòng)辦公App，逐步完善卷煙送貨到貨確認(rèn)、卷煙訂單跟蹤等功能，提高物流送貨規(guī)范性、便捷性。針對(duì)一體化綜合管控平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送管理模塊進(jìn)行
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工程，縣委、縣政府高度重視，項(xiàng)目建設(shè)指揮部將充分整合各方力量，有力有序推進(jìn)水庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)。施工方代表也作了表態(tài)發(fā)言，將以高度的責(zé)任心和使命感
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，一方面可以整合雙方的教師資源、煙葉樣品資源，提升培訓(xùn)效果；另一方面，可以進(jìn)一步加深工商之間的交流互動(dòng)，深化合作內(nèi)涵，提升合作
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了工廠的核心業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了將精益六西格瑪管理與工廠管理活動(dòng)的有效整合。通過(guò)精益六西格瑪?shù)膶?shí)施，工廠各部門掌握了找到關(guān)鍵問(wèn)題、主要問(wèn)題的方法和解決問(wèn)題的有效工具，
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管理工作“活”起來(lái)。
一是嚴(yán)格《激勵(lì)薪酬積分制考核管理辦法》、《年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法》、《年度考核方案》和《評(píng)先選優(yōu)管理辦法》等措施，把“對(duì)部門、對(duì)個(gè)人績(jī)效”考核整合到考評(píng)小組管理
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等細(xì)節(jié)進(jìn)行研究、探討，梳理、整合創(chuàng)新工作思路，以促進(jìn)QC工作高效推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要精心謀劃課題，重點(diǎn)要從技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)、客戶滿意度、提質(zhì)
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、負(fù)債、所有者權(quán)益和財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)以年度報(bào)表為依據(jù)；2006年6月至調(diào)任期，為非法人非獨(dú)立核算模式下的經(jīng)營(yíng)成果。
二是整合審計(jì)數(shù)據(jù)，分析財(cái)務(wù)績(jī)效。各類績(jī)效
