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，將不同法律性質(zhì)，分散在不同領(lǐng)域、不同部門的法律風(fēng)險，統(tǒng)一用可能性、損失度和風(fēng)險期望值等指標(biāo)來衡量，使各種風(fēng)險之間具有可比性，能夠
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滿懷著期望回訪三明煙區(qū)，看望曾經(jīng)采訪過的煙草人和煙農(nóng)。
快收快調(diào)，減負(fù)增效
“從去冬今春以來，全市圍繞“原料保障上水平”，以煙葉種植
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煙草在線據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)》報(bào)道 ? 編者按：從本期開始，本報(bào)將陸續(xù)刊發(fā)系列調(diào)查報(bào)道《湖北煙區(qū)農(nóng)村的巨變》。我們期望能引起讀者對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投入、農(nóng)村生產(chǎn)組
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行為規(guī)范等方面對員工提出期望和要求，形成《員工行為手冊》，細(xì)化不同崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)，將煙草企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀融入員工的行為規(guī)范，以規(guī)范約束行為
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工作帶來不利影響。二是青壯勞力外出務(wù)工逐年增加，導(dǎo)致煙區(qū)用工矛盾較為突出，工價上漲，成本增加，煙農(nóng)期望值較高，給煙葉收購工作帶來
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是：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。以外部顧客和內(nèi)部顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，在不斷識別和確認(rèn)持續(xù)變化的顧客要求和期望的基礎(chǔ)上，努力滿足顧客要求
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，久而久之，還會讓更多的顧客都有了跟我們討價還價的習(xí)慣，這顯然不是我們期望看到的。但開了分店就不一樣了，我所有的分店都像大型商場一樣統(tǒng)一
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宣傳中諸多受限的卷煙品牌而言，對于口碑傳播，實(shí)際上也就是對意見領(lǐng)袖的關(guān)注、重視和投入是毋庸置疑的，但“意見領(lǐng)袖”們通常并沒有發(fā)揮出我們所期望的效果
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防范企業(yè)社會輿論風(fēng)險，是切實(shí)維護(hù)專賣體制的實(shí)際行動。
（三）加深領(lǐng)悟國家局對行業(yè)的期望
畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險控制管理，是努力踐行
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一種你追我趕、你奪我爭的態(tài)勢加速邁向532、461，它從一個細(xì)節(jié)放大了我們對于未來品牌格局的期望和想象。
??? 1-4月，全國三類及以上卷煙銷量排名前15位品牌共計(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)
