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;在消耗掉消費(fèi)者本就不多的好奇心、新鮮感之后，迅速地?zé)燂w灰滅、匿跡消聲。
事實(shí)上，通過(guò)最近對(duì)于電子煙的長(zhǎng)時(shí)間觀察，除了認(rèn)知上的鴕鳥心態(tài)讓人著急之外
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，就沒有攻克不了的難關(guān)。
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一條條卷煙進(jìn)入箱子里，既裝進(jìn)了卷包人的心血，也裝進(jìn)了卷包人對(duì)消費(fèi)者關(guān)于質(zhì)量的承諾。一個(gè)個(gè)看似簡(jiǎn)單的產(chǎn)量、消耗
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因?yàn)樾庐a(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力的良莠不齊、質(zhì)素不夠所帶來(lái)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)不高，以及由此伴生消費(fèi)者“不過(guò)如此”、“怎么能這樣”的不感冒、不理解、不認(rèn)同。
其二，碎片品牌認(rèn)識(shí)、消耗
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安排的內(nèi)部消耗，保證市場(chǎng)動(dòng)作的一致對(duì)外，還要關(guān)注和防范因?yàn)楣┣笫Ш馑鶐?lái)的輿情風(fēng)險(xiǎn)，好心辦了壞事。
用客戶的話說(shuō)，不能不好賣的時(shí)候使勁壓
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帶電池的霧化器和少量煙彈，價(jià)格往往在299元至399元之間，成本則只有最終售價(jià)的十分之一。消耗品煙彈的利潤(rùn)也有至少20%到30%，由于銷售量大，
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布局，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化“大品牌”的主體地位，以存量維護(hù)——而不是存量重組——的思維來(lái)提高效率、降低消耗是一個(gè)關(guān)鍵；在銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)值這些量化指標(biāo)
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1-2個(gè)百分點(diǎn)，備件消耗持續(xù)降低。
在爆珠擴(kuò)能精益生產(chǎn)方面，根據(jù)公司產(chǎn)品市場(chǎng)需求，提前謀劃好爆珠擴(kuò)能設(shè)備設(shè)施的分析研究，申報(bào)好采購(gòu)計(jì)劃
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的流動(dòng)資金竟消耗殆盡，陷入奄奄一息的困境。陳子和是何其精明的商人，與其兄陳孟元白手起家，先后創(chuàng)辦了“聚豐福”商號(hào)、聚豐福膠版印刷廠、南滿制酒公司、太陽(yáng)煙草公司
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面面俱到，造成資源的過(guò)度消耗和無(wú)謂浪費(fèi)。
站在品牌的角度，短、細(xì)、中、爆在基本的形態(tài)之外，仍然還有很多文章可以挖掘，不能簡(jiǎn)單停留在解決有無(wú)這個(gè)
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。產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成較好，就是消耗指標(biāo)稍微弱一點(diǎn)，但排故好，用時(shí)短。據(jù)陜西中煙漢中卷煙廠卷包車間成型技術(shù)組魏平夷工程師介紹，這次省二類競(jìng)賽
