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團(tuán)隊(duì)診斷出的主要矛盾和共性問(wèn)題,以及自檢自查查找出的管理短板,從全價(jià)值鏈管理和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理的視角出發(fā),制定切實(shí)可行的整改方案,分公司將嚴(yán)格督促
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,到基層單位,到黨建和扶貧聯(lián)系點(diǎn),到矛盾突出、情況復(fù)雜、困難較多的地方;訪下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,訪基層黨員干部,訪零售
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,牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),立足本職崗位,針對(duì)制約發(fā)展的主要矛盾和突出問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的辦法和具體措施,
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,著力解決煙草消費(fèi)需求下降同經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)之間的矛盾;牢記陜西煙草人歷史使命,繼承先輩基業(yè),更好擔(dān)當(dāng)“四個(gè)責(zé)任”,勇挑“四個(gè)重任
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,把問(wèn)題解決在基層,將矛盾化解在萌芽狀態(tài),為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、保證企業(yè)和諧穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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,妥善處理工作過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是品種純化的第一責(zé)任人,對(duì)本地的品種純化工作負(fù)責(zé),要建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制,分片包干,
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”卷煙銷售占比及銷售進(jìn)度排名靠前,為全年目標(biāo)任務(wù)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議指出,當(dāng)前崇左煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在一些顯著的矛盾和問(wèn)題,在下一步工作中要
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使用;對(duì)煙區(qū)村社、山澗等零星小股長(zhǎng)流水明確專人管理,最大限度的發(fā)揮這些水資源的效益;協(xié)調(diào)處理好煙水管網(wǎng)工程涉及的村社之間水資源使用矛盾糾紛。
強(qiáng)化維護(hù)
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的工作中一定要牢固樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?#xff0c;面對(duì)大是大非敢于亮劍,面對(duì)矛盾敢于迎難而上,面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出,面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任,面對(duì)
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新一輪高質(zhì)量成長(zhǎng)之中,要服從服務(wù)于黨的政治建設(shè)大局,各單位各部門要從講政治的高度,做好對(duì)照分析,不規(guī)避矛盾,始終從正確的角度、用