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;確保物流服務(wù)監(jiān)督管理落實(shí)到位。服務(wù)策略有“溫度”。針對不同群體客戶和不同性格類型客戶，在配送服務(wù)中摸清客戶基本狀態(tài)，因地制宜、因事施策、因人而異，做出適應(yīng)
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庫存相對合理。提前召開了營銷配送工作動員會，安排部署了營銷策略、貨源供應(yīng)、品牌投放、卷煙配送、信息保障、安全管理等工作措施，為卷煙供應(yīng)提供了政策支持。根據(jù)市場消費(fèi)趨勢
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，增加多維度標(biāo)簽，有效提升貨源供應(yīng)精準(zhǔn)度；實(shí)現(xiàn)貨源自動投放，將貨源投放輪檔規(guī)則導(dǎo)入系統(tǒng)，依靠系統(tǒng)自動測算并生成初始投放策略；
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，社會庫存相對合理。提前召開了營銷配送工作動員會，安排部署了“五一”期間營銷策略、貨源供應(yīng)、品牌投放、卷煙配送、信息保障、安全管理等工作措施，為節(jié)日期間的卷煙供應(yīng)
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，例如，通過數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)，零售戶可以獲得更加詳細(xì)和實(shí)時的銷售數(shù)據(jù)和市場情況，及時掌握行業(yè)趨勢和消費(fèi)者需求，制定更加科學(xué)和有效的銷售策略
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策略有“溫度”。針對不同群體客戶和不同性格類型客戶，在配送服務(wù)中摸清客戶基本狀態(tài)，因地制宜、因事施策、因人而異，做出適應(yīng)分析，及時調(diào)整服務(wù)方式
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，準(zhǔn)確把握市場銷售狀態(tài)，及時調(diào)整易外流卷煙品牌的貨源投放策略；內(nèi)管部門要深度參與營銷部門規(guī)則制定、監(jiān)督貨源供應(yīng)、貨源投放策略、客戶分檔等規(guī)則執(zhí)行，
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，與上年同期相比增長了11%，即增加920萬美元，主要?dú)w因于Montego品牌策略從基于銷售量轉(zhuǎn)向基于收入。全年，Vector Group的綜合
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，切實(shí)掌握各品牌價格、庫存及銷售狀況，分析品牌市場表現(xiàn)，為縣公司制定品牌培育措施及貨源投放策略提供科學(xué)依據(jù)。針對不同現(xiàn)代終端戶卷煙銷售結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及周邊商圈環(huán)境、消費(fèi)者
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，每輪投放前細(xì)化貨源投放策略，明確各品牌（規(guī)格）投放方式，投放檔位，選點(diǎn)投放的客戶名單及各檔位準(zhǔn)確數(shù)量，
