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卷煙配送線路及流程，查找精益改善突破點，以精準(zhǔn)化管控為手段，對物流配送過程中所有成本點及環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化排查，通過優(yōu)化配送線路、進(jìn)行裝車管控等手段
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組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實。以區(qū)域調(diào)整、播種育苗、三先起壟、適時移栽、膜下小苗移栽等為重點，強(qiáng)化移栽環(huán)節(jié)管控，全面提高技術(shù)到位率，各級煙草部門掛點包片
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，找準(zhǔn)精益改善點、優(yōu)化流程作業(yè)線、拓寬精益涵蓋面，點線面結(jié)合，運(yùn)用精益管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展，確保各項流程、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、高效。
三是過程管控
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;明晰工作規(guī)范，鞏固提升物資采購專項治理成效；二要抓好質(zhì)量、供應(yīng)、成本的一體化管理，注重均衡管控、協(xié)同提升，前移后靠到位，努力提升
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工作精確定位了煙葉產(chǎn)地，增強(qiáng)了精準(zhǔn)采購的源頭管控力，提升了優(yōu)質(zhì)煙葉的基地化水平，推動煙葉可用性和品牌符合性持續(xù)提升。
會議要求，2017年
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;采取堅決果斷措施，把控制總量的具體工作落到實處。穩(wěn)定種植規(guī)模。各級各部門嚴(yán)格按照責(zé)任狀簽訂的種植計劃安排煙葉生產(chǎn)，做到思想認(rèn)識不動搖、過程管控不放松、考核獎懲不減弱
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，并將其及時通報給專賣和內(nèi)管部門處置。
三是實現(xiàn)風(fēng)險共同管控。將營銷人員發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險點，與專賣、內(nèi)管已有的線索一道，共同構(gòu)筑涵蓋營銷、專賣、內(nèi)管三方
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”的發(fā)展路徑，堅持成本、效率、服務(wù)導(dǎo)向，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、精益思維，打造布局合理、裝備一流、運(yùn)行規(guī)范、管控智能、管理精益、團(tuán)隊卓越的浙煙現(xiàn)代物流新格局
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變化趨勢，制定合理的調(diào)撥計劃，把控?zé)熑~調(diào)撥進(jìn)度。二是明確重點，加強(qiáng)管控。對煙葉等級質(zhì)量、堆放煙葉、煙葉質(zhì)量巡查記錄等進(jìn)行重點管控，組織有關(guān)人員深入
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預(yù)防、控制、評價、改進(jìn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理卷煙加工全工序鏈上需重點預(yù)防管控的要項、重點設(shè)備設(shè)施和重點工藝過程，優(yōu)化管控流程和標(biāo)準(zhǔn)，積極采用和充實防差錯技術(shù)和方法
