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有所欠缺?！蹦碂煵莨芾砭窒嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，“在探索現(xiàn)代煙草專賣管理模式的實(shí)踐中，我們以‘手段先進(jìn)’作為突破點(diǎn)，按照‘系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享’要求，
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職責(zé)、監(jiān)管任務(wù)和監(jiān)管目標(biāo)，確保監(jiān)管工作實(shí)效性的充分發(fā)揮。
2.統(tǒng)籌規(guī)劃類別，創(chuàng)新服務(wù)管理模式。零售客戶管理是市場監(jiān)管的基礎(chǔ)，也是市場監(jiān)管的有效對象
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，明白“自己的店面自己建”的道理。只有通過主動改善與提升軟硬件設(shè)施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，才能提升吸引消費(fèi)者，還要積極應(yīng)用信息化的營銷設(shè)備和手段
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線，全員參與、目標(biāo)統(tǒng)一的學(xué)習(xí)組織型系統(tǒng)，形成了具有企業(yè)自身特色的企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理模式。1999年，該管理工程榮獲山東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。
“‘903811
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，既要使得內(nèi)部管理更為制度化、規(guī)范化，還要突出以人為本，努力實(shí)現(xiàn)制度與人性化相結(jié)合的內(nèi)部規(guī)范管理模式。只有這樣，才能更好的推動整個基層卷煙經(jīng)營企業(yè)
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取得良好效果。第四，企業(yè)要建立激勵機(jī)制。在“以人為本”的管理模式上建立績效考核、崗位考評和綜合素質(zhì)與能力的完美結(jié)合，確保綜合考核公平合理。第五，創(chuàng)新激勵方法
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。一要將文化因子注入各項(xiàng)工作，用企業(yè)文化軟實(shí)力提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬指標(biāo)。在建立煙草企業(yè)精細(xì)化運(yùn)作的管理模式過程中，始終堅(jiān)持將抽象的價(jià)值理念具象化，加強(qiáng)企業(yè)文化
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，為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價(jià)值流，優(yōu)化價(jià)值流程，通過客戶需求拉動價(jià)值流
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，一批批、一個個“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項(xiàng)目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式
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，一批批、一個個“幸福渠”、“己沃工程”、“引水工程”、“土地整形項(xiàng)目”、“煙草莊園”等煙草惠民工程得到順利開工建設(shè)見成效。三是科技種煙技術(shù)得到普及。從“三化兩膜一袋”到QTP生產(chǎn)管理模式
