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，不斷提高精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)管理水平的提升。
三是強(qiáng)素質(zhì)，抓好隊伍建設(shè)。以“學(xué)習(xí)馬蘭精神，爭做優(yōu)秀員工”主題教育活動為契機(jī)，把
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，提高安全管理水平。
2012年，龍煙繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，
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，對南煙綜合管理、班組管理、隊伍建設(shè)、質(zhì)量提升等方面取得的成績表示贊賞，同時，表示將進(jìn)一步加強(qiáng)與南煙的走訪交流，共同提高兩廠基礎(chǔ)管理水平。華副廠對
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，四提升”全面推進(jìn)專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
一是加強(qiáng)專賣各項制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專賣管理水平。著力開展“機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)、工作質(zhì)量、管理制度、流程節(jié)點、督導(dǎo)考核、痕跡控制
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實施方案”，及如何推廣應(yīng)用專題成果提升管理水平等進(jìn)行了深入討論。
運行司司長王平在培訓(xùn)總結(jié)講話中，對三年來創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動所取得的進(jìn)展和成效給予肯定，并
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局（公司）要求：以創(chuàng)優(yōu)活動為抓手，夯實市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、隊伍基礎(chǔ)，不斷提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平。要有扎實的基礎(chǔ)管理，
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;該廠通過開展6S活動、TPM活動、QC活動、對標(biāo)活動、管理創(chuàng)新活動、合理化建議活動等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。
依據(jù)行業(yè)特點，廣泛應(yīng)用成熟節(jié)能
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標(biāo)兵。
此次活動旨在借助對標(biāo)這一有效載體，全面促進(jìn)各項管理向著精細(xì)化管理水平邁進(jìn)，以點帶面，以專業(yè)帶動全局，不斷拓展對標(biāo)范圍，
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，規(guī)范經(jīng)營，提升站點管理水平。二要大力推廣上部4-6片頂葉帶莖一次性砍烤，提高上部煙葉質(zhì)量和可用率，增加煙農(nóng)收益。三要抓好煙葉初分預(yù)檢，提高
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水平，確保集團(tuán)年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。他指出，要爭創(chuàng)一流，提升基礎(chǔ)管理水平；要統(tǒng)籌協(xié)同，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；要精細(xì)管控
