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物流非法人實(shí)體化運(yùn)作和提稅順價后的新機(jī)遇、新形勢，聚焦黔東南煙草物流“重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)”工作，提出把握安全管理、精益管理、配送服務(wù)三個重點(diǎn)，突出即訪即送
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指出，今年面臨提稅順價和轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)的大形勢，全體員工要把企業(yè)責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到目前的各項(xiàng)工作中，提高工作效率，把精益管理體現(xiàn)在
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雙項(xiàng)創(chuàng)建工作順利開展。
三是系統(tǒng)謀劃，計劃推進(jìn)三精目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程。系統(tǒng)謀劃三精目標(biāo)三年工作思路，從思路中找出路，在精益管理上下功夫，有計劃
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交流管理經(jīng)驗(yàn)方法、促進(jìn)精益改善提升、推動精益管理上水平的良好平臺。發(fā)布會成果豐碩、亮點(diǎn)紛呈、氛圍很好。一是成果豐碩。本次發(fā)布會，各單位共遴選報送了48個優(yōu)秀成果參加成果評審，
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進(jìn)行了通報，分析可控指標(biāo)，查找改進(jìn)與提升方向，探討研究運(yùn)用精益管理思想改進(jìn)物流指標(biāo)的方式方法。
會議就物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行深入剖析，一致認(rèn)為
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各單位部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省財務(wù)審計資金工作會議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、嚴(yán)守規(guī)范、精益管理、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出抓好四個方面的工作。一是要以預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)化會計
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;遵循“組織架構(gòu)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、運(yùn)作方式統(tǒng)一”的原則，按照精益管理要求，規(guī)范物流配送中心職能定位、管理層面及管理模式，深化物流配送中心預(yù)算、核算及定額管理
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;以精益管理推動企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。要通過深入推進(jìn)精益管理，不斷提升財務(wù)服務(wù)企業(yè)的效率和水平，持續(xù)提升控制成本費(fèi)用的能力和水平，努力走出一條質(zhì)量提高、價值提升
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發(fā)布的《降低物流萬支耗電量》等八個QC成果榮獲商業(yè)系統(tǒng)三等獎。
此次發(fā)布的課題成果主要呈現(xiàn)了三個特點(diǎn)：一是以精益管理活動為契機(jī)，與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)
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管理專項(xiàng)工作結(jié)合起來，通過精益管理采取好的方式、方法，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)工作落到實(shí)處。三是節(jié)約意識要增強(qiáng)，嚴(yán)控費(fèi)用的使用情況。一定要明確費(fèi)用哪些是可以花
