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也實(shí)現(xiàn)了文明執(zhí)法和戶籍化管理，從這脫胎換骨的變化中，從這開拓創(chuàng)新的步伐中，筆者感受到了煙草充滿自信，銳意進(jìn)取的精神，每當(dāng)一次次面對(duì)
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;可以向領(lǐng)導(dǎo)交差，就放棄了追求成功的努力。常此以往，因?yàn)槿狈Τ晒Φ捏w驗(yàn)，在企業(yè)受損失的同時(shí)，個(gè)人的自尊心、自信心也逐漸萎謝，難以有
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，每隔兩年，李志勇都將這位小姑娘接到自己家里過(guò)春節(jié)，讓她和自己的女兒多交流、多溝通，積極鼓勵(lì)她自立、自信、自強(qiáng)。
在李志勇的手中，
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中國(guó)煙草更加自信。在這“十二五規(guī)劃”開局之年，準(zhǔn)確定位，科學(xué)謀劃，形成縱與縱比、橫與橫比，你追我趕的強(qiáng)勁勢(shì)頭，始終保持“觀念新、思想正
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吸煙與婦女的自由和解放聯(lián)系在一起。為了讓女性消費(fèi)者能夠在交際活動(dòng)中自信地抽煙，菲莫公司甚至舉辦巡回講座，專門教授婦女吸煙的指法與姿勢(shì)。
精神分析專家在研究吸煙對(duì)于女性
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”，更有甚者豎起柜式空調(diào)“堵”在安全出口。當(dāng)被問(wèn)及一旦失火應(yīng)該怎么辦時(shí)，有網(wǎng)吧工作人員“自信滿滿”地“承諾”，“網(wǎng)吧絕對(duì)不會(huì)著火?！薄?
問(wèn)題1
《控?zé)煑l例》無(wú)人理
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，對(duì)于市場(chǎng)需求反映不一，對(duì)自身品牌的認(rèn)知程度不一，有面對(duì)現(xiàn)實(shí)者就一定還會(huì)有盲目自信者，有承認(rèn)差距者就一定會(huì)有故步自封者。行業(yè)在未來(lái)幾年一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“大
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2022年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組……他們是員工身邊的榜樣，激勵(lì)著重慶中煙人朝著更高目標(biāo)追趕前行、砥礪奮進(jìn)。文化品牌凝聚人心——弘揚(yáng)“追趕者”文化，展現(xiàn)“我愛我家、自信自尊
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。二、新時(shí)代煙草企業(yè)檔案育人的價(jià)值邏輯（一）文化自信的根基。煙草企業(yè)檔案中蘊(yùn)含的企業(yè)發(fā)展歷程，是文化自信的重要來(lái)源。通過(guò)檔案育人，可加深員工對(duì)
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的應(yīng)變。“中華”中支煙是從0到1的存在，在啟蒙并塑造中支煙格局走向的同時(shí)，也重新找回了品牌自信，舉重若輕、從容不迫?！爸腥A（金中支）
