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管理理念。汽院專家與煙葉部門在調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡快共同制定煙葉精益管理培訓(xùn)方案和培訓(xùn)時間表。二是選擇一個煙葉站點作為精益管理的試點，重點運用6S等精準(zhǔn)管理工具，對
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這一主題。一是著力解決支部在形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”方面存在的突出問題。二是向煙站職工群眾發(fā)放黨員民主測評表，測出黨員優(yōu)秀和合格票數(shù)情況。三是圍繞“四風(fēng)”方面存在
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內(nèi)容：規(guī)范移栽、封窩填土、提苗肥追施、病蟲害防治、煙葉長勢等。檢查中，要求把檢查到的缺點和管理不到位的地方填在表上，把看到的優(yōu)點記在心里，使之
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現(xiàn)有烤房分布登記表，做到排查全覆蓋，不漏掉一個烤房。二是記錄到位。對經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)有故障的烤房，仔細記錄具體問題和所需要的零配件備考。
三是檢修到位。針對排查
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苗數(shù)量，通過對煙苗產(chǎn)出數(shù)、供苗數(shù)、調(diào)撥數(shù)及煙葉種植收購合同簽訂統(tǒng)計表的查看與分析，確保數(shù)據(jù)真實，痕跡資料齊全，相關(guān)手續(xù)完善。
三是抓現(xiàn)場確保
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;翻開自己的日子，想起結(jié)婚時偷偷寫下的東西，不善生活中向妻子表達愛的我，就想以此表我對你的愛未變，也以此謝謝你對家默默無聞的奉獻與付出！
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把種煙熱情轉(zhuǎn)移到提高煙葉質(zhì)量水平上來，保持了煙農(nóng)種植積極性。截止目前，全縣累計張貼《告煙農(nóng)通知書》29291份，發(fā)放《2014年烤煙收購價格表》25742冊
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轄區(qū)內(nèi)膜下小苗移栽完成時間段，每片地都有移栽的時間表，實行移栽完成時間倒推法，科學(xué)調(diào)集和組織栽煙水源，以集中調(diào)集水源來助推煙農(nóng)栽煙進度的積極性
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;認真組織競賽評比。
在評比過程中，各小組標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、紀(jì)律嚴(yán)格，認真對照《彌勒分公司2014年煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)質(zhì)量分月競賽考核評分表》，通過抽查、看現(xiàn)場、看
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分配工作。四是要求各煙站和有關(guān)科室圍繞破解“三大課題”、堅持“三個全心全意”和突出完善服務(wù)功能，做到早開門、晚關(guān)門，積極開展送貨到田間地頭等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是要求各煙站按農(nóng)藥分配表上
