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;都必須嚴(yán)格依照規(guī)定和程序進(jìn)行申報(bào)審批，并保存好審批表和會(huì)議紀(jì)要，實(shí)行痕跡化管理。三是嚴(yán)把項(xiàng)目招標(biāo)關(guān)。凡是能夠公開招標(biāo)的項(xiàng)目，原則上均采取公開招標(biāo)。招標(biāo)中
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管理員為責(zé)任人，逐戶制定出工作線路圖和任務(wù)時(shí)間表，按月通報(bào)任務(wù)完成情況，確定了辦證戶入網(wǎng)率100%，強(qiáng)勢推進(jìn)擴(kuò)容工作，為“卷煙上水
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詮釋，并發(fā)放了此四方案問卷征求意見表，讓卷煙零售客戶對此四方案服務(wù)品牌建設(shè)提出的意見和建議。
市局公司將對此次座談會(huì)的意見和建議進(jìn)行梳理和歸納，即時(shí)上報(bào)
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;一是村領(lǐng)導(dǎo)須做好宣傳，加強(qiáng)烘烤師傅的責(zé)任心；二是嚴(yán)格執(zhí)行分類編煙、分類裝煙技術(shù)；三是使用好 “三表一計(jì)”，做好烘烤記錄，便于
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行為企業(yè)確認(rèn)后第一次自我評價(jià)，評價(jià)包含了公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所涵蓋的所有部門，華環(huán)公司持證標(biāo)準(zhǔn)化審核員以“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評分表”為依據(jù)，分五個(gè)小組分別就
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的制度化和規(guī)范化建設(shè)。
一是認(rèn)真厘清職責(zé)并確權(quán)。要求每位員工結(jié)合質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境體系“三標(biāo)合貫”工作流程，找準(zhǔn)各自崗位的職責(zé)和權(quán)力所在，并形成個(gè)人和部門職責(zé)權(quán)力一覽表
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示范中隊(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定進(jìn)度推進(jìn)表，采用科長、中隊(duì)長到小組成員層層負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，集思廣益，豐富和完善內(nèi)容；要突出
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的理解和支持。
四是通過召開座談會(huì)、設(shè)立舉報(bào)箱、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛聽取各方面的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷改進(jìn)和完善工作措施。
五是加強(qiáng)與公安、工商
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客戶的經(jīng)營分析和指導(dǎo)工作，幫助零售客戶提升經(jīng)營能力，充分發(fā)揮零售客戶對品牌培育的助推力。
三是加強(qiáng)工商協(xié)同合作水平?？蛻艚?jīng)理要認(rèn)真做好每月一次的工業(yè)企業(yè)反饋表
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民主生活會(huì)，射陽煙草黨支部會(huì)前召開了員工代表專題座談會(huì)，發(fā)布了征求意見公告，并向各部門、各黨小組下發(fā)召開民主生活會(huì)征求意見表，對支部和班子成員在
