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上述提及的服務(wù)品牌一體建設(shè)的微觀策略，事實(shí)上直接關(guān)系到了行業(yè)各直屬單位如何在當(dāng)前的服務(wù)品牌建設(shè)中主張個(gè)性這一問(wèn)題。而微觀策略，從某種角度而言，都會(huì)
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發(fā)展的目標(biāo)共同努力。
好店長(zhǎng)應(yīng)善于從員工的角度考慮問(wèn)題
店鋪的發(fā)展需要每個(gè)員工的努力。即使是夫妻經(jīng)營(yíng)的小店，沒(méi)有對(duì)方的辛勤付出，也不可能有旺盛的生意。但店長(zhǎng)與員工之間
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角度來(lái)看，始終都離不開(kāi)導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這個(gè)規(guī)律。零售戶(hù)可以從某一品牌或規(guī)格的日常銷(xiāo)售狀況直觀的看出該品牌或規(guī)格已經(jīng)進(jìn)入了哪一個(gè)生命周期，營(yíng)銷(xiāo)人員則還需要借助于
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，這些都沒(méi)起到警鐘長(zhǎng)鳴的效果？
顯然，面對(duì)這些熱點(diǎn)事件，很多單位或者個(gè)人，僅僅是站在旁觀者的角度，隔岸觀火，
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自己需要改進(jìn)的方向。例如：我們?cè)谑袌?chǎng)管理時(shí)，在如何提高管理能力和服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫。我們要學(xué)會(huì)換位思考，從被服務(wù)對(duì)象的角度出發(fā)
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的方式斷絕，這不現(xiàn)實(shí)。從愛(ài)護(hù)自己的身體健康的角度，控?zé)熤饕€是宣傳教育，給公眾提供一些戒煙的方法。但同時(shí)我們希望全社會(huì)應(yīng)努力為控?zé)熃麩煹呐e措和行為注入更多的理性
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生產(chǎn)保險(xiǎn)、防災(zāi)救災(zāi)機(jī)制，落實(shí)防災(zāi)救災(zāi)措施，千方百計(jì)減少煙農(nóng)災(zāi)害損失。四是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。各級(jí)各部門(mén)既要從經(jīng)濟(jì)的角度，更要
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，原因是在場(chǎng)的絕大多數(shù)百姓評(píng)委都給予了支持。不清楚那幾個(gè)專(zhuān)家評(píng)委是從什么角度去打的分，是從專(zhuān)業(yè)技巧，還是其他什么。但從一個(gè)百姓的角度去看，那個(gè)歌手絕對(duì)是用
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;我們說(shuō)煙和證是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體。
從煙草公司角度，要想把卷煙銷(xiāo)售出去，就得為零售戶(hù)辦理煙草專(zhuān)賣(mài)許可證。零售戶(hù)要想經(jīng)營(yíng)卷煙也得從煙草公司進(jìn)貨。從這個(gè)角度來(lái)看
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真正站在顧客角度著想，為更好地方便顧客消費(fèi)而為的?！? 作為服務(wù)商的各級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，我們常常掛在嘴邊的是“零售客戶(hù)是我們的‘衣食父母’”“為客戶(hù)
