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強(qiáng)有力的監(jiān)管，促使工業(yè)企業(yè)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)管相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決走出“我的地盤我做主”、“煙草工商是一家”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，強(qiáng)化促銷人員法律法規(guī)培訓(xùn)，
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的情緒。果然，在那面爬滿常青藤的墻的預(yù)示下，沈陽卷煙廠經(jīng)過重組，逐漸走出了經(jīng)營困境，就如經(jīng)過嚴(yán)冬后在春天突出嫩綠新芽的常春藤，
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;工商協(xié)同營銷是和諧雙贏、共同發(fā)展的“基石”，紅塔集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，為基層分公司營銷服務(wù)樹立了“標(biāo)桿”。通過進(jìn)一步的深度融合，發(fā)揮現(xiàn)代終端銷售、品牌培育
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，似乎在問詢我的心情如何，大抵是看出我在回憶或者思索，因?yàn)槲业难劬χ杏邪唏g的故事在閃爍。
女兒終于從單位的門中走出，看到我便快步跑了過來
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;店主嘟囔著走出柜臺(tái)把地上那10元錢撿起來放回了抽屜，問我買什么？
充話費(fèi)本來不像電話卡里遇到的情況這樣，給他多少錢就充多少話費(fèi)，但是
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叫做‘蘿卜白菜各有所愛’。”客戶經(jīng)理說著，中年顧客也點(diǎn)頭認(rèn)可，拿著煙和找回的錢走出店門外。
顧客走后，周老板感激的對(duì)客戶經(jīng)理說：“謝謝你幫助我救了場(chǎng)
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進(jìn)行總結(jié)時(shí)就落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神提出了要求：
一是各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會(huì)精神，全面了解煙機(jī)行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，深化對(duì)“做好煙機(jī)、走出煙機(jī)
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，挖掘新潛力，要努力探索供給側(cè)改革路徑，提高供給質(zhì)量走出困境，從而實(shí)現(xiàn)“四個(gè)積極轉(zhuǎn)變”。要緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、攻堅(jiān)保衛(wèi)”這一工作主題，統(tǒng)一思想
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煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，把煙葉作為“第一車間”，只有煙葉好，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)好和市場(chǎng)好。
施超強(qiáng)調(diào)，皖南煙葉走出了一條模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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，通過實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，向外拓展發(fā)展空間；要做精做強(qiáng)做優(yōu)非煙產(chǎn)業(yè)，選好投資項(xiàng)目，提高投資收益水平；要繼續(xù)強(qiáng)化
