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組三級科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò),培養(yǎng)技術(shù)骨干1200人,舉辦煙葉培訓(xùn)班320場次,培訓(xùn)煙農(nóng)4000余人次,力爭使每戶煙農(nóng)都懂技術(shù)、會管理。全力抓好防雹增雨工作
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收購秩序上多措并舉,切實保護(hù)了煙農(nóng)的權(quán)益。
敲響警鐘,上緊思想“緊箍咒”。收購前,分期開展收購骨干紀(jì)律專題培訓(xùn)會,分層組織簽訂《2015年度
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和頂層設(shè)計。制定《2014-2016三年信息化建設(shè)路線圖》,明確“打基礎(chǔ)、建應(yīng)用、上水平”的三步走計劃。
第二層是抓基礎(chǔ)建設(shè)和信息公路。將全系統(tǒng)骨干網(wǎng)絡(luò)總帶寬升級擴展到200兆
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深翻耕作培訓(xùn)現(xiàn)場會”。合作社代表、煙農(nóng)代表、縣局煙葉部相關(guān)人員、各煙站站長和技術(shù)骨干共計30余人參加了此次現(xiàn)場會。
現(xiàn)場會上,合作社專業(yè)化機耕隊員現(xiàn)場進(jìn)行翻耕演示,
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,真正發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用,扎實推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的精益制造和管理工作,共同推動云南中煙“合力圖強、和諧致遠(yuǎn)”的改革發(fā)展夢想,為云南
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煙草的中堅力量、核心骨干,要充分認(rèn)識自己所肩負(fù)的責(zé)任,在嚴(yán)守紀(jì)律,重講規(guī)矩上做好表率、樹好標(biāo)桿。一是要帶頭學(xué)習(xí)好、模范遵守好、嚴(yán)格執(zhí)行好行業(yè)各項規(guī)章制度
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內(nèi)審員及管理骨干組成12人的審核組,采取過程方法和系統(tǒng)方法,本著公平、公正的原則,通過面對面交談、聽取匯報、查閱資料、核對記錄、現(xiàn)場檢查等方式,
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;苦練內(nèi)功,精益求精,真正發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用,扎實推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的精益制造和管理工作,共同推動云南中煙“合力圖強、和諧
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,各煙草站點精心籌備,不僅在培訓(xùn)內(nèi)容上力求通俗易懂,而且成立了培訓(xùn)小組,每個小組均有1名培訓(xùn)水平較高、煙葉生產(chǎn)工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干,參與
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堅持正確的立場和方向,始終把握刊物的質(zhì)量和水平,緊扣昆明煙草的改革和發(fā)展,著力打造出一支寫作辦刊的骨干隊伍,竭盡全力把《昆明煙草》創(chuàng)辦成為企業(yè)