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、節(jié)約意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，提升了安全管理水平；通過建立QC小組，組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動，提升員工自主創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)水平
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，技術(shù)上合理的成熟節(jié)能技術(shù)。通過廣泛開展節(jié)能QC攻關(guān)及小改小革等群眾性活動，不斷提高全員節(jié)能意識。三是強(qiáng)化過程控制。各單位要在快速響應(yīng)市場和確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，開展以
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生產(chǎn)加工過程中質(zhì)量控制難度較大的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，該公司生產(chǎn)、設(shè)備和工藝技術(shù)人員通過深入開展QC技術(shù)攻關(guān)，查問題、找原因、定對策，在煙葉出片率、煙葉水分均勻性及產(chǎn)品
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貫標(biāo)、對標(biāo)知識競賽，強(qiáng)化全員參與氛圍；力爭年內(nèi)完成質(zhì)量體系的行業(yè)審核、外部審核工作，實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
三是課題引導(dǎo)。開展“QC攻關(guān)小組”活動
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品牌的新途徑、新方法，將重點(diǎn)品牌培育活動作為“建功立業(yè)”活動的主要內(nèi)容和QC活動小組的主攻方向，不斷加大營銷創(chuàng)新力度和培育工作力度。
四是加強(qiáng)監(jiān)督，加大
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方面的績效考核力度，更加注重群眾性小改小革、QC成果、全員創(chuàng)新等參與面比較廣的活動，提高創(chuàng)新工作的針對性和有效性，力爭管理創(chuàng)新工作再上新臺階。
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;充分運(yùn)用PFMEA、QC、SPC、六西格瑪?shù)裙ぞ?#xff0c;切實(shí)解決質(zhì)量管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為黃金葉品牌發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良條件。
增強(qiáng)精品意識。持續(xù)提高對產(chǎn)品質(zhì)量及市場反映的敏感度與響應(yīng)
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；嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管制度，提高內(nèi)部監(jiān)管水平。
三是結(jié)合QC小組建設(shè)，加緊開展課題調(diào)研，提高企業(yè)創(chuàng)新能力；落實(shí)信息化工作管理，
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獨(dú)具特色的精實(shí)管理體系。
浙江省局（公司）還將調(diào)整創(chuàng)新模式，進(jìn)一步明晰相關(guān)職能部門分工，大力開展QC活動等群眾性創(chuàng)新活動，完善
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基礎(chǔ)上，制訂在銷的每個品牌銷售目標(biāo)和各項(xiàng)工作措施；二要積極開展品牌培育活動。將部分重點(diǎn)品牌培育工作列為“建功立業(yè)”活動的主要內(nèi)容和QC活動小組主攻方向，加大
