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，無論追尋何種商機(jī)，都不能離開貨真價(jià)實(shí)、保證品質(zhì)、誠信經(jīng)營等經(jīng)營信條，如果沒有品質(zhì)和誠信基礎(chǔ)，一切商機(jī)都是空中樓閣，水中之月
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大戶，在發(fā)展上升期雖然能起到一定帶頭作用，但其生產(chǎn)操作習(xí)慣與本地多有不同，且種植的不穩(wěn)定性高，如果比例太大，將影響煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
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他所需商品，并能夠提供有價(jià)值的采購意見。顧客購?fù)晟唐方Y(jié)賬完畢后，一定要誠心地說聲“歡迎下次再來”。如果店內(nèi)沒有顧客，可以送出店外，并告別道謝
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，越拉越長，并隨著作用力的大小，自由伸縮，并始終保持“尋求拉升最大長度”的姿態(tài)與能力。這其中，如果說行業(yè)要具備良好的“對(duì)抗擊打”能力
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時(shí)間的，不容易啊。如果在順勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，那要容易得多啊！”
二、突破逆勢(shì)求崛起。
所謂逆勢(shì)經(jīng)營，就是說在零售經(jīng)營遭遇困難挫折、或者在經(jīng)營外界環(huán)境惡劣
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的價(jià)值提升空間。
如果給以卷煙營銷為主的多元化經(jīng)營搭建新的大品牌支撐，配套加強(qiáng)制度、流程、文化、實(shí)體方面的發(fā)展能力，就可以規(guī)避控?zé)熭浾摰膲毫?#xff0c;為基層在夾縫
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，也要做到一清二楚。例如鈉鹽與碘鹽的特點(diǎn)功能；紅糖和白糖的性能區(qū)別等。一個(gè)零售戶如果能夠特別關(guān)注一些商品之間的差別，就可以方便地向顧客推薦，使顧客買到更適宜
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，農(nóng)忙時(shí)零售客戶最好“堅(jiān)守”崗位，堅(jiān)持開門營業(yè)，要知道，如果關(guān)門時(shí)間太久，既會(huì)造成生意流失，又會(huì)降低顧客的依賴度
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煙發(fā)出了警告。此次召回10款電子煙，韓國貿(mào)易、工業(yè)和能源部門對(duì)它們的電源線插頭表示擔(dān)憂，如果它們暴露在3000伏特的交流電中，可能會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)或電擊。據(jù)說
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文化融合有點(diǎn)困難。換言之，對(duì)于企業(yè)組織的管理而言，如果說是企業(yè)管理是一種駕馭變化的智慧，那么，其中的“變化”也包含了“人”固有的思維觀念、行事風(fēng)格
