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督察組在次月督察工作中進(jìn)行跟蹤檢查，納入每月工作考核。
通過開展中隊(duì)臺(tái)帳互查評(píng)比活動(dòng)，不僅使各個(gè)稽查中隊(duì)進(jìn)一步明確了工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步掌握
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，全面做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量體系管控和考核評(píng)價(jià)，持續(xù)加強(qiáng)教育培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制完善和基礎(chǔ)管理，確保全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)任務(wù)。
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的指導(dǎo)作用；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目績效考核，把項(xiàng)目里程碑進(jìn)度完成情況記錄，作為項(xiàng)目成員績效評(píng)價(jià)的重要文件之一；六是要做好工程界面管理，
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一、全面發(fā)動(dòng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍，加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作，強(qiáng)化督察，加大績效考核力度，確保高價(jià)位卷煙銷售和價(jià)格管理措施落實(shí)到位。
二、建立和完善
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車輛油耗的三項(xiàng)措施。
一是制定詳細(xì)的駕駛員考評(píng)機(jī)制，規(guī)范駕駛員操作技能，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)并考核，提升駕駛員的駕駛技能，幫助駕駛員養(yǎng)成良好
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;優(yōu)化、固化相應(yīng)統(tǒng)計(jì)管理工作機(jī)制。
四是設(shè)立配套考核措施。對(duì)流程優(yōu)化等統(tǒng)計(jì)改善工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職情況進(jìn)行問責(zé)。
會(huì)議還對(duì)下一步統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了安排。一方面，結(jié)合
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;狠抓網(wǎng)建營銷、打假破網(wǎng)和基層建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績效考核，不斷提升履職能力，管好一方市場(chǎng)；四是要抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，
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專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理領(lǐng)域有突出成績的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。
推行項(xiàng)目管理業(yè)績考核。編制項(xiàng)目管理業(yè)績考評(píng)細(xì)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提升各項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目組的責(zé)任意識(shí)和規(guī)范意識(shí)
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考核、細(xì)管理、促規(guī)范，以制度和規(guī)范來約束員工的言行舉止，將服務(wù)要求、規(guī)范語言等納入到窗口人員“每月一考”中，寓管理于服務(wù)之中，將“親情”服務(wù)內(nèi)涵
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;針對(duì)長效機(jī)制建設(shè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，研究找準(zhǔn)踐行“兩個(gè)至上”的抓手載體，搭建踐行“兩個(gè)至上”的實(shí)踐平臺(tái)，建立踐行“兩個(gè)至上”成效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，
