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，強化意識。堅持每季度召開1-2次專賣專題理會，及時傳達貫徹國家局專賣內(nèi)管現(xiàn)場會、川渝公司年度專賣工作會精神，通報公司季度考核結(jié)果，總結(jié)季度專賣工作
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和作風建設(shè)，強化監(jiān)督檢查機制和考核激勵機制，狠抓黨風廉政建設(shè)各項制度和廉潔自律各項規(guī)定的落實。
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定額考核，強化節(jié)約意識，開展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等QC活動，發(fā)揚節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新
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了合同規(guī)定的研究內(nèi)容和經(jīng)濟技術(shù)考核指標，一致同意通過驗收。其中，“有機誘導抗病劑在煙草上的應(yīng)用”項目從青霉菌滅活菌絲體（DMP）的誘導抗病機理
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;擴大宣傳的覆蓋面，并鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新培育方式，挖掘市場潛力。
三是強化責任考核。為實現(xiàn)責任到人、目標清晰，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)各線路
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創(chuàng)建工作，積極開展專賣中隊建設(shè)，先后開展中隊長競聘、隊員雙向選擇和專賣技能競賽活動，同時推行以單兵查處率（量）為標桿的考核方式
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;進一步豐富指標體系，完善對標工作體系和考核體系，圍繞服務(wù)和效率的主題，建立積極的競爭壓力傳導機制，不斷提高對標工作質(zhì)量。
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上新階。
二是“夯基礎(chǔ)，練內(nèi)功”，力求管理一流。著力在創(chuàng)建指標的攻堅上圍繞機制保障、考核保障、隊伍保障實施有效的目標管理優(yōu)化、體系運行優(yōu)化、創(chuàng)新機制優(yōu)化，
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，進一步做好重點骨干品牌的培育工作。把重點骨干品牌的銷售量和上柜率目標列為客戶服務(wù)部、客戶經(jīng)理月度工作計劃，并制定相應(yīng)的考核機制，追蹤客戶每日重點骨干品牌訂貨
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是活動評價具體務(wù)實。將“觀念是否觸動、行為是否轉(zhuǎn)變、指標是否提升”作為檢驗“改進作風年”活動取得成效的重要標準，并列入年終考核，作為評先評優(yōu)依據(jù)。
五是注重高位推動
