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黨組就拋出了“超越”文化理念，謀劃了“追趕、集聚、數(shù)字化”三大核心戰(zhàn)略，提出了要著力拓展“三江一川”重點(diǎn)市場(chǎng)等企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)方略。黔江卷煙廠審時(shí)度勢(shì)，緊跟公司
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可持續(xù)發(fā)展理念，以精益思想為指導(dǎo)，以信息化平臺(tái)為支撐，以全員參與為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新改善為動(dòng)力，構(gòu)建起了能源統(tǒng)計(jì)、節(jié)能技術(shù)、最佳實(shí)踐方法與
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文化圖強(qiáng)之路？如今是否依然正確？
“不忘初心，方得始終”，審視當(dāng)年之所以選擇文化圖強(qiáng)的心路歷程十分必要。從理念層面深度思考，
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，這樣，高質(zhì)量發(fā)展才具有實(shí)際內(nèi)涵。從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，是發(fā)展理念的根本性變化，需要煙草企業(yè)高度重視，有力提升結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平
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從“做什么、賣什么”到“要什么、做什么”，這一理念的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)踐。這種以市場(chǎng)為坐標(biāo)的創(chuàng)新如何進(jìn)行呢？
以“黃鶴樓
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;卷煙營(yíng)銷策略的誤區(qū)。一是長(zhǎng)期依賴大戶、靠大戶帶來的不良后果。由于農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、村小組與村小組之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)，加上農(nóng)村零售戶之間經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)
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戶所實(shí)施的卷煙品牌陳列展示就如同開辟了與卷煙消費(fèi)者連接的窗口一樣，既充分展現(xiàn)了業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)理念和狀態(tài)，又進(jìn)一步強(qiáng)化了消費(fèi)者的視覺效應(yīng)。讓消費(fèi)群體能夠全面直觀地了解和熟悉各個(gè)
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、全心全意是我們的服務(wù)
理念。做好客戶服務(wù)，最重要的就是要把保障客戶利益放在首要位置，最根本的就是要滿足客戶的經(jīng)營(yíng)需求，最終目的就是要讓廣大客戶享有更多獲得感?！睆堄儡?/div>
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來的，更是管出來的。秉承“干好干壞不一樣”的理念，浙江省局（公司）創(chuàng)新干部考核激勵(lì)機(jī)制，建立處級(jí)干部定期評(píng)議制度，在11個(gè)地市級(jí)局
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;真正取得預(yù)期的卷煙營(yíng)銷效果。
首先，營(yíng)銷理念有“博弈”，才能使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)“上檔次”。
應(yīng)當(dāng)說，無論是在營(yíng)銷服務(wù)“對(duì)手”之間，
