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;否則，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的制度就無(wú)法落實(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)法人治理制度下，企業(yè)所有權(quán)和日常經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離，委托經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，為了保障煙草企業(yè)
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出手。
煙草精品店回收則主要集中回收高檔卷煙，這些精品店的很多回收“業(yè)務(wù)”其實(shí)與禮品煙回收都是重疊的。因?yàn)闊熅凭返赇N售的卷煙以高檔卷煙為主，而當(dāng)?shù)責(zé)煵莨矩浽垂?yīng)對(duì)于其日常銷售量
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;專賣(mài)管理員分管一個(gè)片區(qū)近十年不變、客戶經(jīng)理每天都走訪同一個(gè)片區(qū)，多年工作下來(lái)就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)疲勞 ，具體表現(xiàn)在日常工作中無(wú)精打采、對(duì)轄區(qū)零售客戶的服務(wù)態(tài)度也日漸冷淡。另外
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的陪伴下，都在集中精力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)操，幾乎沒(méi)有回過(guò)家，但他在日常訓(xùn)練中一直在關(guān)注細(xì)節(jié)，從場(chǎng)地到工作臺(tái)要走幾步，輔料怎么擺放更節(jié)約
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卷煙市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)完善的方向前進(jìn)著。在日常的工作中，我們的客戶經(jīng)理、零售客戶，都需要抓住這一發(fā)展契機(jī)，將農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的卷煙品牌結(jié)構(gòu)線豐富起來(lái)。
二是摸準(zhǔn)農(nóng)村
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）》的要求，細(xì)化完善投資管理約束機(jī)制，規(guī)范投資行為，切實(shí)提高投資管理水平。
對(duì)于靈活性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，就在日常管理中深入落實(shí)辦事公開(kāi)
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1.打造品牌傳播亮點(diǎn)。
以推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目《“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌在卷煙零售終端的應(yīng)用和延伸》為抓手，在日常客戶拜訪和市場(chǎng)檢查過(guò)程中，將服務(wù)品牌培訓(xùn)納入客戶經(jīng)理
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，突出以“降本增效”的物流管理主線，大力開(kāi)展物流員工的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在人員管理上突顯人性化、日常管理上保持長(zhǎng)效化、基礎(chǔ)管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，才能提升物流作業(yè)
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管理統(tǒng)計(jì)有待合理。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，煙草企業(yè)成本信息的統(tǒng)計(jì)有待及時(shí)，可能存在失真的狀況。具體表現(xiàn)如下：一是經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出區(qū)分不清晰，
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;而一些農(nóng)村客戶，經(jīng)營(yíng)能力差的客戶則分不到適銷貨源，而往往是這些零售戶，他們的經(jīng)營(yíng)能力差，日常經(jīng)營(yíng)對(duì)卷煙的依賴性較強(qiáng)，商店的利潤(rùn)
