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，強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和價(jià)格檢查，進(jìn)一步提升零售客戶綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過(guò)自律小組平臺(tái)，掌握日常信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是
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檢查入室經(jīng)、亮證經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)價(jià)格、專賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督等方面內(nèi)容。在劃定的責(zé)任區(qū)域市場(chǎng)里，專賣(mài)員打破日常工作規(guī)律，加大工作頻率，不分白天黑夜，輪番走訪自己
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是對(duì)踐行執(zhí)行力最起碼的要求，因此，我們日常工作要按照要求，列好計(jì)劃和完成時(shí)間表，按照推進(jìn)的時(shí)間和進(jìn)度有計(jì)劃地完成。
二是要明確工作職責(zé)。營(yíng)銷
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限的，管理在決策中的職能不僅起到集中的作用，而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和引導(dǎo)者，一旦發(fā)生重大決策失誤或日常處事失當(dāng)，將不僅引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒
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，比如最近網(wǎng)絡(luò)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“微笑局長(zhǎng)”案例，也從一定程度上反映日常監(jiān)督流于形式很難發(fā)揮真正監(jiān)控作用；三是制度執(zhí)行力乏力。有章不循，執(zhí)行操作性難
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當(dāng)“前臺(tái)統(tǒng)一受理、后臺(tái)分級(jí)辦理、前臺(tái)統(tǒng)一反饋和回訪”的運(yùn)作模式成為湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)日常工作流程時(shí)，全流程、全覆蓋、一體化的“一站式”綜合服務(wù)管理信息平臺(tái)己基本建立，
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，零售戶根據(jù)圖片主動(dòng)維護(hù)日常陳列，客戶經(jīng)理則定期更新、調(diào)整或補(bǔ)充終端陳列圖片。
二是實(shí)施動(dòng)靜結(jié)合的傳播戰(zhàn)術(shù)。零售終端作為直接面向消費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，具有品牌傳播的天然
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，日常消費(fèi)較為固定。第二，合理測(cè)算銷量。要根據(jù)周邊經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、顧客目標(biāo)群體等，科學(xué)制定訂貨計(jì)劃，不能盲目跟風(fēng)，防止為節(jié)后的經(jīng)營(yíng)
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員不得不管。
三是建立激勵(lì)機(jī)制。按照內(nèi)管派駐管理的要求，內(nèi)管派駐部門(mén)的日常工作由上一級(jí)內(nèi)管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，考核結(jié)果與內(nèi)管人員的工資薪酬、晉級(jí)晉檔、職務(wù)晉升直接掛鉤
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等優(yōu)勢(shì)外，他們的營(yíng)銷水平也是一流的。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，很需要我們?nèi)ゼ訌?qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。
說(shuō)到營(yíng)銷能力，我在日常經(jīng)營(yíng)中總結(jié)了了一些方法，
