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出現(xiàn)：工房內(nèi)，潛伏機器人在不同站臺間快速自動搬運物料；工商交接區(qū)域，卷煙按既定流程協(xié)同交接，工商物流數(shù)據(jù)實時準(zhǔn)確交互；片煙存儲區(qū)域
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等工作方案，首先從制度上構(gòu)建從田間到車間的全流程質(zhì)量管控體系。著眼制度落地，他們不斷細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作舉措，推動質(zhì)量管控由注重結(jié)果向注重過程、由事后檢驗向預(yù)防性
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、規(guī)范性等，分析原料存儲養(yǎng)護及庫存管理流程、制度等文件的適用性、差異性，研判現(xiàn)有管理體系是否職責(zé)明確、流程清晰、管理規(guī)范并有效落地執(zhí)行。（李志偉、岳延飛
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為先，狀態(tài)為要，發(fā)展為重，為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，就必須堅持持續(xù)完善自身管理制度，優(yōu)化工作流程，新形勢下
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承擔(dān)責(zé)任。煙草制品申請審查取得重要進展上市前審查流程（PMTA）仍然是CTP工作的基石，我們將繼續(xù)與受監(jiān)管的行業(yè)合作提供信息和資源。例如，
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應(yīng)鏈一體化理念推動了工商數(shù)據(jù)互通、資源共享、流程再造。創(chuàng)新區(qū)域集散中心建設(shè)，金華市局（公司）制定“一次性前置+集散式前置”的運行機制，依托
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身份信息的煙包入庫。收購管理“一打”是煙葉平臺“兩打八掃”主線管理流程的起點，隨著成件煙葉掃碼出庫、煙包裝車起運，二維碼標(biāo)簽承載的信息跟隨一包包煙葉進入復(fù)烤加工環(huán)節(jié)
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應(yīng)運而生，從那時起，阜陽卷煙廠下定決心走綠色低碳發(fā)展之路，推動企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的賽道上奮力奔跑?？茖W(xué)緊湊的U字型生產(chǎn)工藝流程布局一體化設(shè)計，以加厚
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低碳發(fā)展，既有利于加快形成資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，又能夠有效增強促進高質(zhì)量發(fā)展的動能。阜陽卷煙廠采用科學(xué)緊湊的U字形生產(chǎn)工藝流程布局設(shè)計，應(yīng)用加厚
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，如數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化升級、體系整合等方面的挑戰(zhàn)。然而，一些企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中僅僅關(guān)注信息技術(shù)創(chuàng)新，缺乏準(zhǔn)確的規(guī)劃。由于缺乏規(guī)劃，企業(yè)容易沒有明確
