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的推廣應(yīng)用，大力促進(jìn)了農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，為巖下村打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度高、機(jī)械化作業(yè)種類全的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范地打下牢固基礎(chǔ)，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收。增強(qiáng)“眼力
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不動搖，堅(jiān)持“一調(diào)整、四傾斜”的政策不走樣，堅(jiān)持“穩(wěn)、進(jìn)、嚴(yán)、治、實(shí)”的要求不放松。突出重點(diǎn)抓落實(shí)。建強(qiáng)基層組織，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；履行基層職能
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3600萬元的專項(xiàng)補(bǔ)貼，其中1000萬元用于打造殘膜污染治理樣板，由合作社和農(nóng)戶進(jìn)行撿拾，驗(yàn)收合格后每畝補(bǔ)貼20元；2600萬元用于殘膜回收補(bǔ)貼
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車間打造出了一支“人人關(guān)注質(zhì)量，人人維護(hù)質(zhì)量”的手工雪茄卷制工隊(duì)伍。除了考核激勵(lì)，班組還非常重視員工理論和實(shí)操技能的培訓(xùn)。一方面，定期開展工藝質(zhì)量培訓(xùn)
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釋放。按照“打造細(xì)支為主的特色卷煙生產(chǎn)基地”目標(biāo)定位，他們聚焦短板弱項(xiàng)，充分開展調(diào)研分析，在頂層設(shè)計(jì)方面大膽探索創(chuàng)新，提出了“大生產(chǎn)、大設(shè)備、大工
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，健全全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升企業(yè)管理質(zhì)效，構(gòu)建系統(tǒng)高效管理機(jī)制，在全面提升企業(yè)核心競爭力上持續(xù)發(fā)力，不斷打造濟(jì)煙管理新特色新亮點(diǎn)，
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身邊的家人、鄰居們共同愛護(hù)家園，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，共同打造干凈有序的文明社區(qū)。志愿者在對亂停車輛進(jìn)行整理。通過志愿者黨員帶頭，引導(dǎo)居民群眾樹立文明觀念，
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;開設(shè)鮮花專區(qū)、無公害果蔬專區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品專區(qū)、網(wǎng)紅冰激凌專區(qū)、食品品鑒區(qū)等等?！案鸾?jīng)理，你不僅是幫我想了好辦法，還讓我打開了思路，我要將店鋪打造成新時(shí)代網(wǎng)紅店鋪
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，要培育品牌層面的“全球領(lǐng)先”，打造企業(yè)層面的“世界一流”，“136”、“345”需要新的內(nèi)涵，也就是更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)的“136”、“345
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生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)推進(jìn)會上，國家煙草專賣局黨組明確要求，以一體化平臺建設(shè)為抓手加快行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，牢牢把握數(shù)字化發(fā)展主動權(quán)，努力打造
