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體系，在知識(shí)體系的架構(gòu)中認(rèn)識(shí)不足，量化水平差異，列出缺項(xiàng)、弱項(xiàng)、提升項(xiàng)，有計(jì)劃地進(jìn)行補(bǔ)充修正。要加強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，各部門建立日常普
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;提高合理儲(chǔ)存卷煙的能力。我們也注重客戶經(jīng)營能力提升方面的宣傳，讓客戶了解經(jīng)常性的庫存盤點(diǎn)有利于日常卷煙的銷售，提高合理儲(chǔ)存卷煙的能力。
（4）
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工作，以考評(píng)促工作、以督察促質(zhì)量。一是采用較為先進(jìn)的人員監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用到日常市場檢查工作中，確保專賣一線人員按照既定目標(biāo)開展日常市場檢查工作，無脫崗行為的發(fā)生。二是每月集中
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的需求也日益增加，而市級(jí)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，所承擔(dān)的不僅是反映核算的任務(wù)，更多的是在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督、提高對(duì)縣級(jí)公司的服務(wù)水平。所以，我們一方面
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營的主打品牌。在銷量方面，店鋪每月的平均銷量都在500條以上，經(jīng)營毛利率達(dá)到了17%以上，這在
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;重點(diǎn)檢查合同執(zhí)行、IC卡管理、收購成包數(shù)量、廢棄煙葉、煙沫銷毀等方面，確保煙葉收購秩序規(guī)范有序。
強(qiáng)化市場監(jiān)管
創(chuàng)新市場監(jiān)管方式。在日常市場監(jiān)管過程中，制定并實(shí)施
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和分散管理，日常規(guī)范和重點(diǎn)打擊”的方式，按照省局關(guān)于農(nóng)村零售客戶分類的方法將相關(guān)客戶分好類，然后組織稽查員開展日常監(jiān)管。但由于農(nóng)村市場的特殊因素，
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;國家局要求，各省級(jí)局要進(jìn)一步加強(qiáng)“12313”電話的日常管理。一是制定和完善相應(yīng)的工作制度，確保電話暢通，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保服務(wù)質(zhì)量
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涉煙違法案件主要靠信息舉報(bào)，靠對(duì)重要路段、案件多發(fā)區(qū)域的監(jiān)控，有效案源少，工作成效不明顯；單位對(duì)專賣人員日常工作過程和工作質(zhì)量的監(jiān)督缺少行之有效
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在哪里，銷量跟隨消費(fèi)者的流動(dòng)而變化，品牌培育、細(xì)分市場、宣傳促銷、終端管理等管理機(jī)制也應(yīng)隨之而變。四是卷煙消費(fèi)有個(gè)人的，也有團(tuán)體的；有日常的，也有
