為您找到相關(guān)結(jié)果 40081 篇
-
;公司）從主數(shù)據(jù)管理著手，推動(dòng)主數(shù)據(jù)管理驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作，摸清家底，再根據(jù)業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，探索數(shù)據(jù)血緣分析，推進(jìn)
-
什么及研究此類問題的意義（一）問題提出多種煙葉原料投入后，經(jīng)過整個(gè)打葉復(fù)烤工藝流程，混合到什么程度？怎樣混合后才能算作混合
-
、指導(dǎo)改善工作
流程，建立持續(xù)的可發(fā)展規(guī)劃，特別是對(duì)業(yè)務(wù)
流程管理進(jìn)行有效整和，營造優(yōu)秀的文化氛圍。二是控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。在數(shù)據(jù)收集過程中，應(yīng)使用適當(dāng)?shù)某闃?/div>
-
流程自動(dòng)化，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)采用件煙全自動(dòng)拆碼垛工藝和高架庫倉儲(chǔ)、多穿儲(chǔ)分一體模式，分揀環(huán)節(jié)采用“標(biāo)細(xì)中短一體全自動(dòng)分揀+異型煙半自動(dòng)分揀”模式，作業(yè)效率全面
-
、規(guī)范流程、強(qiáng)化培訓(xùn)。人的因素主要集中在三個(gè)方面：一是理貨員，二是送貨員，三是現(xiàn)場(chǎng)管理員。理貨員是負(fù)責(zé)暫存卷煙的搬運(yùn)、揀選和歸位。特別是異型煙的二次揀選
-
，強(qiáng)化實(shí)施細(xì)則，四川中煙結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織編寫了《專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范執(zhí)行手冊(cè)》，進(jìn)一步突出問題導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控，健全重要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)
-
;有效地解決了各種難點(diǎn)問題和痛點(diǎn)障礙，暢通了各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。他不僅給自己加壓提高，還給團(tuán)隊(duì)賦能支持。他以身作則、率先垂范，同時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專長和特點(diǎn)分配工作
-
的卷制，再到煙胚定型和運(yùn)送，整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程的流轉(zhuǎn)都是通過人工的方式來進(jìn)行。長城雪茄近年來銷量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，銷量的急劇增長對(duì)雪茄煙生產(chǎn)管理、品控管理帶來巨大
-
、后全過程納入到管理中，通過數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、系統(tǒng)實(shí)時(shí)互聯(lián)將人、車、物、場(chǎng)地等進(jìn)行全過程、全要素、全方位的數(shù)字化，圍繞數(shù)據(jù)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，打造業(yè)務(wù)智能鏈接
-
一些卷煙陳列指導(dǎo)、訂貨操作流程指導(dǎo)之類的簡單化、程式化的服務(wù)，有的服務(wù)也只是喊喊口號(hào)而矣，沒有能真正落實(shí)到市場(chǎng)化取向改革的服務(wù)上。而市場(chǎng)化取向改革的要求是要將服務(wù)的視角放到
