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，用自己的良好行為影響他人。要以本企業(yè)文化理念為主線，以生產(chǎn)等管理工作為中心，以分管工作為主體，以所屬員工的真心認(rèn)同和積極參與為基礎(chǔ)，形成
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官方微博“@廉潔廣州”上貼出長(zhǎng)微博，詳細(xì)介紹撰寫(xiě)舉報(bào)信的流程和樣式。此舉體現(xiàn)了“服務(wù)型政府”的理念，也展示了反腐倡廉的決心。
老煙斗：運(yùn)用最熱
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;引入了“心系千家情感萬(wàn)戶”的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)零售客戶水平，為零售客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)還制定了《畢節(jié)市煙草公司卷煙智能終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《畢節(jié)市煙草公司多彩*杜鵑智能
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，技改不僅是提升制造水平的重要手段，也是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的難得機(jī)遇。
以“綠色”理念為引領(lǐng)，他們把節(jié)能減排思想全面貫徹到工藝布局、設(shè)備選型以及過(guò)程
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;加強(qiáng)了員工各項(xiàng)工作的規(guī)范性和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的管控力度。
“142”質(zhì)量管理體系吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了信息化管理的思想，系統(tǒng)的梳理企業(yè)工作流程，
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快樂(lè)學(xué)習(xí)、在工作中學(xué)習(xí)的理念，使員工素質(zhì)提高；茶陵縣煙草專賣(mài)局（分公司）以煙葉研究課題（項(xiàng)目）為切入點(diǎn)，
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;避免單一和教條。總之，煙草企業(yè)要不斷刷新卷煙營(yíng)銷管理理念，包括拓展高端卷煙的價(jià)格區(qū)間、推進(jìn)多規(guī)格卷煙發(fā)展策略、拓展卷煙品類概念，不斷推陳出新，
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了“質(zhì)量強(qiáng)基”和“文化強(qiáng)廠”雙線并行戰(zhàn)略，全力推進(jìn)工廠“管理軟實(shí)力工程”建設(shè)，開(kāi)啟了管理思想理念和方法模式的大變革、大創(chuàng)新和大突破，力促發(fā)展質(zhì)效上臺(tái)階
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煙草在線專稿 棗紅色的包裝，與珍品·黃鶴樓一脈相承的設(shè)計(jì)理念與風(fēng)格，它不是黃鶴樓新出的品牌，它就是“變臉”的滿天星·黃鶴樓。2012年歲末時(shí)節(jié)
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;的服務(wù)品牌；“星火服務(wù) 情暖心田”，是對(duì)江西煙草商業(yè)服務(wù)理念的高度概括。隆冬之時(shí)，記者走進(jìn)江西省南昌市煙草專賣(mài)局（公司）
