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，從而提高煙草專賣執(zhí)法人員的信息技術(shù)能力。在日常工作指導(dǎo)下的“任務(wù)驅(qū)動”模式充分體現(xiàn)了“以人為本”的工作觀念，改變了“領(lǐng)導(dǎo)布置、煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)行”的傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)定方向的工作
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日常的客戶服務(wù)過程中，商業(yè)企業(yè)一定要以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以追求零售客戶的滿意為落腳點(diǎn)，為他們提供個(gè)性化、全方位的服務(wù)工作，以此來樹立煙草行業(yè)
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”，即建立獨(dú)立理事制度，由煙草公司委派一名工作人員進(jìn)入合作社作為獨(dú)立理事，獨(dú)立理事對合作社日常經(jīng)營不干涉，對煙草補(bǔ)貼建設(shè)的可經(jīng)營性資產(chǎn)的處置擁有
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;搞好零售網(wǎng)點(diǎn)的日常巡查，搞好重點(diǎn)區(qū)域的有效監(jiān)控，搞好零售市場的重點(diǎn)防范，真正做到“常抓不懈”。現(xiàn)代物流的超速發(fā)展，給卷煙打假帶來難度，
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，就連生活用水也很匱乏，每家每戶至少需要一個(gè)勞動力專門挑水，以供日常生活所需。
為解決缺水的問題，牟定煙草人進(jìn)行過多次嘗試和探索。上世紀(jì)八九十
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的整治力度，密切關(guān)注跟蹤高價(jià)位卷煙銷售走勢，加大對銷售高價(jià)卷煙零售客戶的日常監(jiān)管，隨時(shí)掌控高價(jià)位卷煙貨源投放、落地銷售和價(jià)格執(zhí)行情況，并與零售客戶
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尖子比武和普通崗位練兵并重、日常培訓(xùn)與強(qiáng)化訓(xùn)練相結(jié)合的方式，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，提高了專賣隊(duì)伍的專業(yè)技能水平。截至2011年底，全省共有2415名
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的推行，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)；通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、以干代培等多種形式，提高審計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。在日常工作中，他們始終堅(jiān)持審計(jì)為發(fā)展服務(wù)、規(guī)范
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，能夠?yàn)槭袌鲎兓鸬教崆邦A(yù)警作用，還因根據(jù)實(shí)際，采取以下幾種辦法：
一是逐步縮減專賣稽查員的日常工作范圍，將其從傳統(tǒng)的日常巡查和次要
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;近日，陜西省煙草專賣局（公司）制定并印發(fā)了《內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，明確在全省系統(tǒng)選拔培養(yǎng)一批內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，承擔(dān)基層一線日常教育
