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……”在杭州市局（公司）每位銷售人員的辦公平臺中，都有這樣一份詳盡的《2023年元春攻堅(jiān)流程清單》，將工作細(xì)化到每天具體時(shí)點(diǎn)，把
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服務(wù)體系，不斷優(yōu)化客戶拜訪流程，了解市場真實(shí)狀態(tài)；區(qū)縣單位及時(shí)收集掌握“雙節(jié)”期間人口回流、消費(fèi)變化情況，與銷售分公司進(jìn)行溝通對接，以便
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。所以，我們應(yīng)提高零售戶的終端形象提升意識，建立健全現(xiàn)代終端形象的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范終端經(jīng)營的（SOP）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，
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，需要從思想上轉(zhuǎn)變觀念才能在實(shí)踐中做實(shí)做強(qiáng)?！备＝ㄖ袩煾笨偨?jīng)理廖材河說，業(yè)務(wù)流程沒貫通、管理機(jī)制不健全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一會導(dǎo)致“數(shù)據(jù)煙囪”“數(shù)據(jù)孤島”等信息化困境
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長期實(shí)踐摸索中，濟(jì)南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護(hù)“三化”管理模式。他們按照“兩級四類”網(wǎng)格劃分，壓實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，對
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，從體制機(jī)制上解決基層市場監(jiān)管和營銷服務(wù)掣肘高質(zhì)量發(fā)展的問題，確保上級各項(xiàng)決策部署在基層落細(xì)落實(shí)。改革涉及基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級、制度機(jī)制
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基層組織重構(gòu)、管理模式變革、業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)手段升級、制度機(jī)制創(chuàng)新等方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。廣西區(qū)煙草專賣局（公司）黨組加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，出臺
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;萬州區(qū)局（分公司）與湖北中煙在人頭村核心示范區(qū)打造“可視化煙田”，實(shí)現(xiàn)云端共享煙葉生產(chǎn)全流程影像，實(shí)時(shí)監(jiān)控基地單元運(yùn)行情況、煙葉生產(chǎn)進(jìn)程與農(nóng)事
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;梳理、完善需求預(yù)測、貨源投放、品牌培育、數(shù)據(jù)分析等17個(gè)模塊功能，新修訂品規(guī)進(jìn)退等10個(gè)管理流程及規(guī)范。時(shí)間刻不容緩，工作緊鑼密鼓。重慶市局（公司）
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;通過優(yōu)化配置運(yùn)輸工具、深化流程再造等方式，在節(jié)能減排上做文章，以實(shí)際行動(dòng)踐行低碳發(fā)展理念。幾年前，紅河州局（公司）物流分公司在使用
