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;指定煙葉科相關(guān)人員、煙站站長(zhǎng)，幫助煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社相關(guān)人員制定《大田煙葉抗旱澆水服務(wù)流程》，明確澆水服務(wù)價(jià)格、服務(wù)保障措施等。在煙農(nóng)線(xiàn)上預(yù)約澆水服務(wù)成功后，煙農(nóng)
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零售環(huán)境下，商品流通的“經(jīng)濟(jì)指數(shù)”在發(fā)生變化，開(kāi)始“去中間環(huán)節(jié)/去流通節(jié)點(diǎn)”，去就是減少商品在流程中經(jīng)手人的數(shù)量與層級(jí)。10年前，商品在流通中分
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住底線(xiàn)，扛得住壓力，經(jīng)過(guò)持續(xù)的精益管理提升和流程再造優(yōu)化，給基層工作一個(gè)積極正面的回應(yīng)。先做精，再求益，相得益彰把精益管理搞上去
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應(yīng)用，充分發(fā)揮“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，將雪茄煙的生產(chǎn)生命周期進(jìn)行全鏈條貫通，對(duì)雪茄煙葉的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化
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深入車(chē)間協(xié)助卷包設(shè)備調(diào)機(jī)。在分級(jí)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過(guò)程中，為確保工廠(chǎng)最小單元復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利進(jìn)行，他多次召開(kāi)線(xiàn)上生產(chǎn)調(diào)度專(zhuān)題視頻會(huì)。在他的建議下，工廠(chǎng)按照最優(yōu)生產(chǎn)流程
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廣告商霍普金斯在火車(chē)上相遇?；羝战鹚乖诼?tīng)完創(chuàng)始人講述完啤酒的全流程生產(chǎn)方式后，為其寫(xiě)下“每一瓶舒利茲啤酒在罐裝之前都要經(jīng)過(guò)高溫純氧的吹制，才能保證口感的清冽”的廣告詞。在
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，對(duì)標(biāo)改造，節(jié)能降耗，挖潛增效，優(yōu)化工藝流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)提高企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)管理作為提升基礎(chǔ)管理水平
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王建軍（左）在為同事講解設(shè)備控制流程。姜春浩攝在山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間，有這樣一位年輕的“老師傅”：從年齡上說(shuō)
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。一方面,動(dòng)態(tài)建立全縣電子煙實(shí)體銷(xiāo)售終端檔案,依此定期開(kāi)展電子煙專(zhuān)項(xiàng)檢查,落實(shí)電子煙“全鏈條、全流程”監(jiān)管;另一方面,以“明查+暗訪(fǎng)”、“錯(cuò)時(shí)+交叉”等方式切實(shí)開(kāi)展中小學(xué)校周邊無(wú)證經(jīng)營(yíng)
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的長(zhǎng)效化的幫扶措施，按期入戶(hù)走訪(fǎng)，解決實(shí)際困難，確保幫扶貧困戶(hù)按流程按標(biāo)準(zhǔn)順利脫貧，且收入穩(wěn)定不返貧。一系列落地有聲、扎實(shí)可行的計(jì)劃安排
