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隊(duì)伍。
4.2.2? 提高專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)。狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、網(wǎng)絡(luò)操作等技能培訓(xùn)，全面綜合提高隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)渉煙交易的特點(diǎn)和規(guī)律
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并發(fā)布《?？悼h卷煙經(jīng)營(yíng)戶“無接觸”零售操作指南》，指導(dǎo)零售客戶通過搭建隔離區(qū)、隔離帶等方式，開展“無接觸”零售工作，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供工作指導(dǎo)和安全保障
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、滅蟲、殺菌、消毒和拱架的編織或焊接、舊漂盤的清洗消毒等工作。按照技術(shù)要求填裝育苗盤、搭建育苗棚，建立健全育苗工作管理體系。嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、操作流程進(jìn)行規(guī)范育苗。全面實(shí)行“統(tǒng)一
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年專業(yè)化育苗為主題，采取微信交流群、制作音頻文件、手機(jī)通話等將理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合的形式，對(duì)各站（點(diǎn)）、育苗業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)。
當(dāng)前正處于
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管理，重點(diǎn)做好水肥、溫度和衛(wèi)生管理等工作，防止出現(xiàn)苗床斷水?dāng)喾?#xff0c;實(shí)時(shí)監(jiān)控苗床溫濕度變化。靈活采取拉長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、錯(cuò)峰上下工及分棚操作等方式，最大程度
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”，每個(gè)網(wǎng)格明確1名煙站職工負(fù)責(zé)本網(wǎng)格收購操作規(guī)程落實(shí)、班前點(diǎn)評(píng)和班后總結(jié)，推行“4定”（即每個(gè)網(wǎng)格按照“定編、定崗、定責(zé)、定薪”），做到
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策略。作為經(jīng)營(yíng)主體的地市級(jí)公司，要更好地落實(shí)總體要求、深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，就必須搭建起科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的市場(chǎng)信息采集體系，從能夠全面掌握、準(zhǔn)確研判市場(chǎng)真實(shí)
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作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局；三是突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。雙方每年都制定“基地單元實(shí)施方案”、規(guī)范雙方生產(chǎn)操作管理，方案覆蓋育苗、整地理墑、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購、產(chǎn)品質(zhì)量
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作業(yè)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新格局；三是突出標(biāo)準(zhǔn)化管理。雙方每年都制定“基地單元實(shí)施方案”、規(guī)范雙方生產(chǎn)操作管理，方案覆蓋育苗、整地理墑、田間管理、科學(xué)烘烤、煙葉收購、產(chǎn)品質(zhì)量
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，讓員工詳細(xì)了解新機(jī)型的原理和操作方法，提升員工對(duì)新設(shè)備的掌握程度。圖為設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)。李一林 陶海游攝影報(bào)道
從“樣機(jī)”到“主機(jī)”
王德勝
機(jī)組名稱
