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開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的掌控力度。三是把質(zhì)量管理體系建設(shè)與網(wǎng)建工作相結(jié)合，著力推進(jìn)營(yíng)銷規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊(duì)伍專業(yè)化。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。堅(jiān)持以合同為主線，將內(nèi)部專賣管理監(jiān)督貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程，按照“核查合同、鎖定數(shù)據(jù)、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果檢查”的流程實(shí)施監(jiān)管。將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉種植面積、收購(gòu)計(jì)劃落實(shí)
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;使品牌培育走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的道路。四是繼續(xù)加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)調(diào)研力度，正確引導(dǎo)卷煙市場(chǎng)消費(fèi)，指導(dǎo)客戶網(wǎng)上配貨工作流程，實(shí)現(xiàn)品牌供求與市場(chǎng)需求
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，完善流程，在貨源采供、品牌培育、營(yíng)銷宣傳、終端建設(shè)、信息采集等方面建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，堵塞制度“漏洞”，確保卷煙經(jīng)營(yíng)
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違紀(jì)行為。在工作流程中，設(shè)置必要的檢查環(huán)節(jié)，明確檢查的程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行責(zé)任追溯，確保各項(xiàng)管理落到實(shí)處，真正做到事前能預(yù)警、事中能
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，突出監(jiān)管重點(diǎn)、完善監(jiān)管制度、強(qiáng)化監(jiān)管手段、建立監(jiān)管體系，努力實(shí)現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)
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。緊緊圍繞國(guó)家局相關(guān)工作要求，緊密結(jié)合云南省的工作實(shí)際，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化”的工作原則，深入研究、積極探索，把工商物流一體化建設(shè)成為云南
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”。煙草專賣管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在充分研究煙草專賣執(zhí)法管理現(xiàn)狀和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，結(jié)合卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化專賣執(zhí)法工作的監(jiān)管與流程
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地簡(jiǎn)化了控制流程，大大提升了卷煙生產(chǎn)的自動(dòng)化水平。車間的整個(gè)控制系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化，集控室液晶操作終端上顯示著生產(chǎn)中需要了解的各種數(shù)據(jù)，操作人員只要輕輕
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，國(guó)家局又提出了大質(zhì)量的概念，質(zhì)量又突破了他原有的內(nèi)涵，包括了流程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、過(guò)程控制質(zhì)量、維修質(zhì)量等等，筆者認(rèn)為自己對(duì)質(zhì)量有了進(jìn)一步
