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挖掘和利用節(jié)日本身的文化內(nèi)涵，并與自身經(jīng)營理念和企業(yè)文化結(jié)合起來，這樣不僅可以吸引眾多消費者的關(guān)注，同時對企業(yè)良好品牌形象的樹立，以及品牌文化
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理念，守法、誠信經(jīng)營、對消費者負責(zé)，對社會負責(zé)，塑造誠信、責(zé)任、和諧的企業(yè)形象。加大企業(yè)形象宣傳的力度，通過多渠道多途徑的形象宣傳打造知名形象
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;力求實效。團組織應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)青年在學(xué)習(xí)和實踐中，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，樹立自己的理念，學(xué)習(xí)所需要的知識，增長相應(yīng)的才干。
三、必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)
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，總經(jīng)理劉建設(shè)就提出：在工藝上，盡量做到寬幅適用、精確控制、機動可調(diào)。
劉建設(shè)對這個想法還有具體的理念，首先是制絲方面，他要求
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;缺少主動推銷、品牌宣傳、價格維護的經(jīng)營理念，卷煙陳列缺乏科學(xué)性、合理性、重點不突出，部分農(nóng)村三、四類零售客戶甚至沒有專門的卷煙陳列柜臺。
2、盈利情況因地域不同而有
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;全面加強黨的作風(fēng)建設(shè)。要堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求；堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；積極發(fā)展黨內(nèi)民主
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;就是很好地適應(yīng)了管理的“變”，將標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細化管理、流程管理、文化管理等新的管理理念運用到管理實踐中，化為推動企業(yè)前行源源不絕的動力。
小煙卷兒：再來
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，也有操作崗位安全技能提升的要求，每個班組的學(xué)習(xí)計劃執(zhí)行情況納入到班組建設(shè)的評比考核；按照“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，注意培養(yǎng)
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了一項重要職責(zé)，就是給職工們上“小課”?！? “主要是現(xiàn)在我們新上了許多高端設(shè)備，這些設(shè)備無論在理念上還是運行上都與老設(shè)備有很大區(qū)別，職工一時很難全面掌握
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，深入貫徹清潔生產(chǎn)和綠色環(huán)保的理念，積極推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實行全員、全過程、全要素、全方位成本管理，通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提高
