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,他用鋼筆在老式硬殼筆記本上寫滿了空壓機(jī)、制冷機(jī)設(shè)備原理構(gòu)造,故障分析,最終部門依照他的手錄本編訂了設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化文件。翻開張竑斌的手錄本,可以看到
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)有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠制絲二車間見到“第七屆全國(guó)煙草行業(yè)勞動(dòng)模范”楊存龍時(shí),他正在進(jìn)行日常排故——站在設(shè)備前熟練地進(jìn)行裝卸維修操作,身后的幾名青年員工則在仔細(xì)觀摩
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;配套建立更加靈活、更富激勵(lì)性的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,從制度層面明確了可衡量、可比較、可操作的“能下”標(biāo)準(zhǔn),為干部劃上紅線、懸起戒尺——
科級(jí)干部層面,連續(xù)兩年
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具體操作上,也極容易出現(xiàn)只能獲得徽商或安徽籍煙民的文化認(rèn)同,而其他區(qū)域市場(chǎng)煙民對(duì)此接受難,容易產(chǎn)生距離感甚至抵觸的情緒的情況。這對(duì)于黃山品牌要成長(zhǎng)為全國(guó)性強(qiáng)勢(shì)
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全市70條營(yíng)銷線。
經(jīng)過兩輪試點(diǎn)推進(jìn),寧波市局(公司)已經(jīng)掌握了釘釘移動(dòng)工作平臺(tái)的功能體系,明確了客戶經(jīng)理拜訪工作等操作流程,
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,不容易操作或可操作性不大,缺乏對(duì)選題的理解和認(rèn)識(shí)。
三、對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量管理小組工作的幾點(diǎn)思考
1、強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍
應(yīng)利用
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企業(yè)的社會(huì)效益,那是非??膳碌氖虑椤0踩a(chǎn)事故重在防范,需要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,讓每人都有安全生產(chǎn)意識(shí),每人都按照既定操作規(guī)程進(jìn)行
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固化在黨風(fēng)廉政建設(shè)體系中,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,對(duì)涉及公開工作的制度進(jìn)行梳理完善,提高制度的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性,形成長(zhǎng)效機(jī)制。要抓住
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,也不是為了嘩眾取寵引起社會(huì)的關(guān)注,而是為了切實(shí)發(fā)揮更具實(shí)效性、可操作性的營(yíng)銷載體作用,使其能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的卷煙營(yíng)銷目的或者任務(wù)。從這個(gè)角度來說,一個(gè)新型卷煙
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;也能夠?qū)φ麄€(gè)卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍的現(xiàn)狀與工作實(shí)際有更為清晰的認(rèn)識(shí),便于企業(yè)決策層面列好地安排和部署下步卷煙營(yíng)銷工作任務(wù),使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷工作落實(shí)更為實(shí)效化、規(guī)范化和可操作化