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范戶、示范片為突破口，深入田間地頭開展政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，為煙農(nóng)講解和演示移栽技術(shù)要點(diǎn)和操作流程，確保移栽密度、大窩深栽、環(huán)狀施肥等關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)落地。為確保
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;專業(yè)化水平更高，分別從機(jī)械維修、電氣維修、潤(rùn)滑、操作、清掃五個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也越來越高。據(jù)張軍介紹，輪保全
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。因數(shù)而智 蓄力如張弓數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)嶄新的命題。過去的十余年，煙草行業(yè)在信息化建設(shè)過程中已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)。如何構(gòu)建從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、從數(shù)據(jù)洞察到數(shù)據(jù)智能的煙草企業(yè)創(chuàng)新
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。因數(shù)而智 蓄力如張弓數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)嶄新的命題。過去的十余年，煙草行業(yè)在信息化建設(shè)過程中已經(jīng)積累了大量數(shù)據(jù)。如何構(gòu)建從流程驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、從數(shù)據(jù)洞察到數(shù)據(jù)智能的煙草企業(yè)創(chuàng)新
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辦法和貨源銜接機(jī)制，積極探索監(jiān)督制度和綜合效果考評(píng)體系。二要注重互動(dòng)。要進(jìn)一步規(guī)范卷煙需求預(yù)測(cè)工作、訂單采集和貨源供應(yīng)流程，認(rèn)真做好市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫存和品牌走勢(shì)等專項(xiàng)調(diào)查
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管理監(jiān)督與日常工作緊密結(jié)合，將權(quán)力和責(zé)任、措施和要求始終貫穿并固化到核心業(yè)務(wù)流程之中；制定切實(shí)有效的工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成一級(jí)抓一級(jí)、上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督格局
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;5）規(guī)范證件管理流程。每月開展辦證窗口人員現(xiàn)場(chǎng)解答技能訓(xùn)練及召開典型案例分析會(huì)，不定期抽查辦證窗口視頻及咨詢登記記錄本，監(jiān)督窗口服務(wù)；同時(shí)
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之前，就沒有經(jīng)過科學(xué)審查。FDA CTP準(zhǔn)備處理大量涌入的申請(qǐng)，因?yàn)樗麄兿嘈胖挥袔浊Х萆暾?qǐng)。但FDA當(dāng)時(shí)并不知道，小型電子煙制造商已經(jīng)創(chuàng)建了一個(gè)流程
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”數(shù)據(jù)采集模式?！?”是指基于卷煙配送這一工作流程，全面梳理流程各節(jié)點(diǎn)，找出能夠產(chǎn)生數(shù)據(jù)的節(jié)點(diǎn)，梳理出物流節(jié)點(diǎn)位置、車輛額定裝載量、零售客戶點(diǎn)位、卷煙訂單、車輛
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，通過通風(fēng)、登記、更新三個(gè)流程，確保配送車輛消毒到位。此外，結(jié)合一年來的防控經(jīng)驗(yàn)，大連市局（公司）還積極創(chuàng)新，
