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；建立系統(tǒng)、全面的企業(yè)文化考核制度，促進和強化企業(yè)文化的落地。
三是顯化于物是氛圍。文化本身是無形的，要使其落地生根，就要為其找到合適的載體
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數(shù)據(jù)的真實性和有效性，卷煙營銷中心將本次調(diào)查納入月度績效考核，要求各卷煙營銷部認真組織、明確要求、落實責(zé)任，調(diào)研結(jié)束后，由客戶經(jīng)理填報《節(jié)后
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煙草在線專稿 為解決2012年筆者所在地區(qū)品牌培育考核方面暴露出的啟動慢，后程乏力問題，云和縣煙草專賣局（分公司）借“貴煙（
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。二是提升精細操作水平。加強送貨駕駛員、分揀員、保管員、安全管理員等重點崗位監(jiān)督，嚴格經(jīng)營規(guī)范和安全操作規(guī)定，強化管理和考核力度。三是提升精細管理水平。以物流配送“規(guī)范化
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管理、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核，完善對標工作機制，形成對標工作與各項管理工作的有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。
積極推進現(xiàn)代卷煙物流標準化工作。在持續(xù)深入推進行業(yè)現(xiàn)已發(fā)布的24項物流標準宣貫
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管理人員考核情況報告。
紅塔集團工會領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。他對楚煙發(fā)展所取得的突出成績給予了肯定，并希望楚煙全廠干部職工站在集團和楚煙發(fā)展的轉(zhuǎn)折點和新起點上，更加與集團
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要聯(lián)系工作實際，研究制訂進一步完善提高的辦法和措施；堅持深入基層，通過基層調(diào)研、集中座談、抽查考核等形式促進工作開展；注重分類指導(dǎo)，
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加強財務(wù)考核入手，明確2013年招待費同比要有明顯下降。
二是規(guī)范公務(wù)接待。接待來客一律安排在公司內(nèi)部職工食堂用餐，并且不得使用名煙名酒進行公務(wù)接待；接待
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，打好全員營銷工作這場攻堅戰(zhàn)，力爭全面完成年度銷售目標任務(wù)。三是要切實強化管理，加大考核力度，不斷推進全員營銷工作上水平。毛小東強調(diào)，要舉全廠
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協(xié)同”、“市場布局”、“特色宣傳”、“終端建設(shè)”、“考核激勵”等五個方面扎實做好2013年全員營銷工作。
公司營銷中心副經(jīng)理肖靈代表公司營銷中心充分肯定了贛南卷煙廠全員營銷工作抓得早、抓得實、抓出
