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的60余名零售戶聚在一起，大家一邊認(rèn)真填寫調(diào)查問卷，一邊聽取工作人員關(guān)于品牌的講解。在這份調(diào)查問卷上，圍繞“玉溪（華葉）”“云煙
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“這幾年我只抽玉溪這個(gè)牌子。這是新品嗎？我也嘗嘗?！?
“一直以來云煙賣得都不錯(cuò)。有新品了，我肯定支持?！?
2019年9月17日，云南中煙
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大家，那時(shí)代階梯為主題的火紅包裝和燃起的那裊裊青煙，讓我想起了很多往事。
時(shí)光回到1958年，玉溪卷煙廠才創(chuàng)業(yè)不久，一切都還是空白
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仍然是紅塔山的全部？至少從規(guī)模比重上看是這么回事兒。
「玉溪（軟）」：「軟玉溪」的恢復(fù)性增長(zhǎng)，對(duì)于玉溪品牌的穩(wěn)定乃至于對(duì)很多市場(chǎng)
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走進(jìn)來一位50多歲的高個(gè)男子，他買了一包玉溪（軟），標(biāo)價(jià)簽為25元，該男子沒有講價(jià)，付了25元錢。我心里清楚
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思考 了解顧客需求
今年國慶節(jié)前夕，一位中年顧客來店里，進(jìn)門就嚷著要買10條“玉溪（軟）”煙。當(dāng)時(shí)這款煙缺貨嚴(yán)重，每次訪煙時(shí)只能
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不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價(jià)值空間則進(jìn)一步受到擠壓，重點(diǎn)品牌的分化趨勢(shì)更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表
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不斷增大；而“規(guī)模型”品牌的價(jià)值空間則進(jìn)一步受到擠壓，重點(diǎn)品牌的分化趨勢(shì)更加突出，以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表
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新的工作方法嗎？”這是玉溪卷煙廠T3M員工滿意度調(diào)查問卷中的幾道問題。類似這樣的問題，在調(diào)查問卷中共有24道。
企業(yè)管理的最高境界是經(jīng)營(yíng)“人心”。紅塔集團(tuán)在多年發(fā)展
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地又來到那家批零商店，受到老板的熱情地接待，我一下子購買了近5000元的年貨，我清楚記得其中還開了8條玉溪煙。因?yàn)榕R近年關(guān)，我告訴老板盡快發(fā)貨
